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혁신활동을 강화시켰다. 그리고 경영혁신의 계획초기단
계부터 델타(Delta) 컨설팅회사의 네들러 (D. Nadler) 박사를 컨설턴트
로 기용하여 그의 자문을 전적으로 활용하였다.
LTQ 경영혁신은 품질교육에 의한 구성원들의 의식개혁을 바탕으로
성
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교육목적을 잘 달성할 수 있도록 수업 리더십을 발휘해야 한다.
넷째, 최고 관리자인 학교장은 경영적 과업과 대인간 인화를 모두 중시하는 인간적 리더십을 발휘해야 한다. 최고 관리자는 무엇보다도 먼저 학교조직의 목표를 효과적으로 달
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목표
4. 평가의 단점
5. 바람직한 평가절차
6. 의사소통과 평가의 사용
7. 내용영역 평가
8. 평가를 위한 정보의 원천
9. 수퍼바이저에 대한 평가
10. 수퍼바이저에 대한 평가 질문들
1) 어의차이 형식의 사용
2) 긍정도의 다른 수준 사용
3)
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혁신을 위하여..
조직적인 전개 운동
Top의 모범
인센티브/페널티 제도
기획부서/총무
기획부서/총무
경영회의/임원회의/본부회의 부터 시범 적용
경영진의 모범 및 의지 필요
우수 조직(회의체) 포상 및 게시
부진 사례 게시 → 홍보 효
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사원들이 급변하는 환경 속에서 좀 더 유연하게 적응할 수 있다는 장점이 있다. Ⅰ. E•Land 소개
1. 이랜드의 인적자원관리
2. E•Land의 역사
3. E•Land 경영이념
4. 기업문화
Ⅱ. 인적자원관리
1. 이랜드의 인적자원
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경영 혁신과 새로운 기업 문화를 강력히 추진하고 있다. HP Way에서 강조되고 있는 우수 인력의 확보, 자율경영, 열린 경영, 신축적 근무시간제도, 팀제도 등은 모두가 우리나라 기업의 경영 혁신 과정에서 강조되고 있는 변화들이다.
그러나 인
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목표 ------------------------ p10
5. 워크아웃의 변천 ------------------------------ p11
6. 워크아웃의 발전 ------------------------------ p11
7. 워크아웃 참여경영 ---------------------------- p14
* 워크아웃 타운미팅(Town Meetion) ---------------p15
8. 워
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대상으로 한 목적
A. TRL회사의 소개
I. TRL 역사
II. TRL 주력 부분
B. TRL회사 내의 분석하고자 하는 부분
2. 기술경영학적 관점에서 본 TRL의 특징
A. TRL의 혁신적인 R&D
B. TRL의 경영
3. TRL의 미래
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경영
1. 기업 선택 동기
2. 스타벅스 소개, 현황
1) 스타벅스의 역사
2) 스타벅스의 현재
3. 말콤볼드리지 적용
1) 리더십을 발휘하라
2) 경영전략; 전략을 개발하고 전개하라
3) 고객 및 시장; 고객 및 시장에 초점을 맞춰라
4) 인적자원 관
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교육학회, 평생교육학연구 18(4), 239-263
윤지현·서선(2007) 노인 여가활동 개선을 위한 한국형 엘더호스텔 연구:우리나라 노인 여가 프로그램의 새로운 이론 모형 정립과 프로그램 개발에 관한 기초 연구, 관광경영학회 학술지, 71-97
윤진(1989). [
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