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모토롤라, HP 등 글로벌 기업들은 노트북, HD TV에서 휴대폰, 디지털 카메라에 이르기까지 거의 모든 하이테크 제품들의 디자인을 아시아의 아웃소싱업체들에 의존하고 있다. 이러한 변화는 전자 산업에만 국한되지 않고 다른 고부가가치 산업
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경영
Ⅰ. 기업국제화의 개념
Ⅱ. 기업국제화의 과정
1. 수출단계
2. 현지국지향단계
3. 글로벌지향단계
Ⅲ. 기업국제화의 추세
1. 1960년대: 미국기업의 해외진출
2. 1970년대: 일본기업의 도전
3. 1980년대: 제3세계 다국적기업의 등장
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경영을 각각 다르게 맞추고 있는 다국적기업은 곧 소멸하게 될 것이라는 극단적인 견해를 피력하였다.
참고문헌
고영국 - 알기쉽게 배우는 인터넷마케팅 전략, 서울; 삼성출판사 / 1999
리처츠 페리 - 바이러스 마케팅, 청년정신 / 2004
삼성경제
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교육기관의 우수성
2) 인도경영대학원(Indian Institute of Management)
3) 모토롤라사와 Wipro사의 석사프로그램 운영
4) “Vidya Kalyan Scheme\" : 산?학 협동 인력양성 프로그램
5) 대학원 혹은 평생교육을 위한 사이버 프로그램
3. 캐나다
4. 유럽(EU)
1)
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경영이념, 목표 및 비젼
5. 휴맥스의 주력제품-DIZTAL STB
II. 본 론
가. 디지털 STB 산업과 휴맥스
1. DIZITAL-STB란?
2. DIZITAL-STB 시장동향 및 전망(경쟁자 포함)
3. 휴맥스의 기술
나. 휴맥스의 해외진출
1. 창업초기 해외진출 위
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경영의 권위자들의 충고 이유
모토롤라가 10년에 이룬 것을 5년에 성취하려고 함
측정하기 애매모호한 상거래에도 적용 6시그마의 유래
6시그마란..
6시그마의 의미
6시그마의 목표
6시그마의 전개방법
6
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목표를 사업 전략으로 설정하라
6. 기업의 가치를 공유하는 직원을 키워라
제2부 변화를 다루는 리더십
7. 신선한 눈으로 사업을 평가하고, 무엇을 고치고, 무엇을 키우고, 무엇을 버려야 하는지 결정하라
8. 1등이나 2등 전략으로 시장을
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경영 전략으로, 미국의 모토롤라사에서 1986년 처음 도입되었다. 이는 제품과 서비스의 결함률을 최소화하여 고객 만족도를 높이고 비용을 절감하는 것을 목표로 한다. 식스 시그마라는 명칭은 통계적 개념에서 유래되었으며, 이는 공정 내에
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경영자라고 가정하자. 당신은 유일한 자원인 기술혁신을 가지고 어떻게 하겠는가? 당신은 그 칩을 인텔과 모토롤라에 팔아서 그들이 자신의 고유한 상표로 시장에 내놓도록 하겠는가? 당신은 IBM과 매킨토시와 같은 제조업자들에게 당신 회사
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혁신적인 기구를 개발하여 시장에서 큰 성공을 거두었다. 출시 후 2년 동안 91%의 시장 점유율, 약 10억 달러의 매출을 기록했다. 하지만 그 이후 고객 및 시장 변화에 제대로 대응하지 못함으로써 시장 점유율이 급격하게 떨어져 1999년에는 8%에
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