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경영
(4) 공정한 처우를 제도적으로 보장
(5) 지도자 양성소의 운영
2. 모토롤라사(Motorola)
(1) 노동조합이 없는 경영
(2) 급여 및 보상제도
(3) 교육과 훈련에 대한 투자
(4) 노사관계 조사와 동료간 평가조사 실시
3.
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경영
(4) 공정한 처우를 제도적으로 보장
(5) 지도자 양성소의 운영
2. 모토롤라사(Motorola)
(1) 노동조합이 없는 경영
(2) 급여 및 보상제도
(3) 교육과 훈련에 대한 투자
(4) 노사관계 조사와 동료간 평가조사 실시
3. AT&T 전동
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경영혁신과 품질문화의 개발
⑴ 변화분위기의 조성
⑵ 경쟁적 벤치마킹
⑶ 노사협동하의 경영참여
⑷ LTQ 품질혁신전략
⑸ LUTI 품질교육
4. 품질혁신전략과 효과
⑴ 경쟁력의 회복
⑵ 벌드리지 품질대상 수상
5. 제록스의 품질혁신과
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경영을 실천하고 있다. 6시그마는 1백만 개의 제품 중 단 3.4개의 불량만 허용하는 거의 완벽한 품질을 목표로 하는 경영혁신 활동, LG는 1996년 이를 도입한 이후 작년에 7천 6시그마의 비용 절감 효과를 거뒀다. 그동안 추진해온 6시그마 운동의
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경영참여의식을 제고시키고 그들의 시스템개선 작업을 촉진시키어 많은 실질적인 성과를 거두었다. 이와 같은 구조조정과 경영혁신을 통하여 GE의 연 생산성 증가율은 1981년의 2%에서 1989년의 6%로 크게 향상시켰고, 1990년대에는 5%수준의 증가
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DRAM의 개발
1) 1M DRAM의 개발 : 자체개발의 시작
2) 256M DRAM의 개발
2. 연구개발의 성과 평가
1) 기술적 측면
2) 경제적 측면
3) 평가와 전망
Ⅵ. 모토롤라의 연구개발(R&D) 사례
Ⅶ. 연구개발(R&D)의 애로사항
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
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과정을 정의한다.
마. 업무 처리 과정을 향상시킴으로써 실수를 방지하고 비생산적인 활동을 제거한다.
바. 향상된 업무 처리 과정을 측정, 분석, 관리함으로써 끊임없는 향상을 보장한다.
▶ 모토로라 제품의 품질향상 효과
▶ 맺음말
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교육훈련을 통하여 인적자원은 직무에서 적극적인 태도로 혁신을 도입하게 되고 이것은 궁극적으로 기업의 신속한 환경 대응을 가능하게 하여 기업의 성공적인 혁신을 보장하게 된다. 1. 들어가며
2. 모토로라의 성공
3. 교육훈련 프
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경영
90년대
프로세스혁신
간접부문
품질향상
< 6시그마 경영과 과거 품질경영과의 비교 >
구 분
과거의 품질경영
6시그마 경영
방침결정
하의상달
상의하달
목표설정
추상적이면서 정성적
구체적이면서 정량적
문제의식
겉으로 드러난
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경영
기법이나 이론들을 종합 정리한 것으로 새로운 것을
기대하는 독자들에게는 실망을 줄 수 있다.
그러나 고객 지향은 혁신의 한 방법이나 기법이 아니며, 각
기업들이 지속적으로 추구하여야 할 기본적인 목표이다.
기업 운영에 있어서
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