|
모토롤라에서 처음 개발된 품질 관리 이론이자 방법론으로, 기업의 과정에서 발생하는 결함을 줄이고, 제품 및 서비스의 품질을 향상시키기 위해 고안된 체계적인 접근 방식이다. 이는 결함률을 백만 기회당 4건으로 감소시키는 것을 목표로
|
|
|
목표로 하는 통계적 방법론으로, 1980년대 미국의 모토롤라에서 처음 개발되었다. 6시그마는 결함률을 100만 개 중 3.4개 이하로 낮추는 것을 목표로 하며, 이는 제품이나 서비스의 품질이 거의 결함 없는 수준에 도달하는 것을 의미한다. 이 방
|
|
|
모토롤라 등 구미 기업들도 1~2년 뒤 유사제품으로 반격했다. 또한 모토롤라 가슬림 폰으로 큰 반향을 거두자 다른 기업들도 경쟁적으로 슬림 폰을 출시했다. 상호 벤치마킹으로 인해 제품 전략이 빠르게 동질화되는 것이다. 이 때문에 선도
|
|
|
경영활동을 하기에 현지국에 대해 ‘영토적 귀속성’을 가지지만 경영통제를 하는 모기업에 대해선 ‘통제적 귀속성’을 가진다. 현지국 정부는 자기 주권하에 있는 영토에서 경영활동을 하는 모든 기업은 현지국의 가치사슬에 따르면 그들
|
|
|
목표로 하는 체계적 관리 방법론이다. 이 방법론은 1986년 미국 모토롤라의 반도체 부서에서 처음 도입되었으며 이후 General Electric(GE), 삼성전자 등 글로벌 기업들이 적극 활용하여 성공 사례를 만들어 내고 있다. 식스시그마는 통계학적 원리
|
|
|
경영효율을 저하시킨다. 더불어 각 글로벌 전략 수단은 특히 장애를 일으킨다.
시장진입에의 글로벌 전략 접근방법은 그 효력의 보증보다는 보다 빠른 진입이나 보다 강력한 진입에 의해 장애를 초래하는 수가 있다. 예컨대 모토롤라와 같은
|
|
|
목표로 설립된 제이텔(Jtel)에서는 셀빅(CellVic)이라는 제품을 1998년 11월 발표하였다. 셀빅은 자체적으로 OS를 개발, 탑재한 제품으로 국내 PDA시장에서 상당한 위치를 점하고 있으며 중국 등 해외 시장에서도 좋은 성과를 거두고 있다.
결론(나의
|
|
|
혁신적인 변화가 필요하다. 지난 하반기 정보통신진흥연구원의 ‘미국과의 기술 차이’ 관련 조사에 따르면 정보통신 주요 기술 중 S/W 솔루션이 2.8년으로 가장 열악하였다. 특히 휴대폰에 적용된 S/W 중 국산화 비율은 15%에 지나지 않는다. 대
|
|
|
모토롤라의 영업사원은 노트북 컴퓨터를 이용하여 고객의 요구에 따라 호출기의 디자인을 결정한다. 그리고 이 디자인 자료를 팩스를 통해 공장으로 보내면 공장에서는 17분내에 이 디자인의 제품 생산이 시작되며, 두시간 이내에 제품이 완
|
|
|
경영 기법이다. 1986년 미국의 모토롤라에서 최초로 도입되었으며, 이후 제너럴 일렉트릭(GE), 포드, 시티그룹 등 글로벌 기업들이 채택하여 큰 성과를 거둔다. 6시그마는 결함 개수로 품질 수준을 측정하는데, 1백만 개 상품 또는 서비스 중 결
|
|
메뉴펼치기
