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목표설정
6/ 실행계획의 개발
7/ 실행 및 점검
8/ 지속적인 혁신
3. e-비즈니스전략
1) e-비즈니스전략의 의의
1/ 가치사슬 재구축을 통한 경영효율성 증대
2/ 새로운 비즈니스 모델 창출을 통한 신규 수익 창출원 확보
3/ 고객관계 강화
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목표설정
6/ 실행계획의 개발
7/ 실행 및 점검
8/ 지속적인 혁신
3. e-비즈니스전략
1) e-비즈니스전략의 의의
1/ 가치사슬 재구축을 통한 경영효율성 증대
2/ 새로운 비즈니스 모델 창출을 통한 신규 수익 창출원 확보
3/ 고객관계 강
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혁신이라고 주장하였다. 조직을 둘러싼 급격한 환경변화는 세계 각국의 수많은 기업들로 하여금 리엔지니어링, 벤치마킹, 균형성과표(BSC) 등 혁신경영기법과 성과주의 혁신제도를 도입하게 하였고, 민간조직에 있어서 조직혁신은 결국 기업
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경영관리 일반론
(1) 경영환경과 기업환경
(2) 경영관리론의 역사
2. 기업결합
(1) 기업의 집중
(2) 공기업의 등장
3. 경영자와 기업의 사회적 책임
(1) 경영자
4. 경영관리
(1) 경영관리의 과정
(2) 목표에 의한 관리기법(MBO)
5. 경영혁신기법
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경영혁신 사례,
"고능률생산조직의 도입과 성공", 2000. 12. 1, 유한킴벌리(주)
삼성경제연구소 (
www.seri.or.kr
)
LG경제연구원 (
www.lgeri.com
)
매일경제 (
www.mk.co.kr
)
문화일보 (
www.munhwa.co.kr
)
국회도서관 (
www.nanet.go.kr
)
KBS 일요스페셜 (
www.kbs.co.kr
)
: 2
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교육훈련 현황
1) 교육
2) 노사협의회 자체교육
3) 개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타 교육관련 사항
6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 6시그마와 교육훈련
1) 경영혁신의 핵심으로서 6σ 실천
2) 6시그마 관련 교육
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경영추진 목적
1) 6-sigma는 기업경영의 최고덕목
2) 6-sigma는 기업의 품질비용을 효과적으로 절감
3) 모든 분야의 기업에서 적은 비용으로 큰 효과를 거양
4) 6-sigma 경영은 체계적인 품질혁신방법
5) 6-sigma 경영에 의해 새로운 기업문화가 정착
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경영이 불균등의 수익구조를 가져온다는 취약의 발견으로 이어졌으며, 국내의 기업으로 하여금 기존의 고정적 경영방식에서 탈피하여 새로운 경영혁신의 원리를 도입하게 만들었다. 이로 인해 제2의 대우를 꿈꾸는 대다수의 기업들은 대우
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경영정보
Mary C.Lacity, 안준모 역(2005) 글로벌 아웃소싱, 아진출판
신건호, 김길생(2010) 21세기의 기업경영혁신, 학문사
앤더스컨설팅, 이강락 옮김(2009) 아웃소싱 경영, 21세기북스
홍성도(2008) 아웃소싱의 전략과 사례, 학문사
김영수(2002) 전략적
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경영혁신, 한국학술정보, 2012
◎ 존 코터 저, 김성수 역, 기업이 원하는 변화의 기술, 김영사, 2007
◎ 존 코터 저, 한정곤 역, 기업이 원하는 변화의 리더, 김영사, 1999 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 변화역사
1. 생산관리시대(1900 ～ 1919) : 과학적 관리
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