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Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 샤오미 기업 경영전략 사례
(1) 경영혁신 전략
(2) 다각화 전략
(3) 저가격 전략
(4) 유통전략
(5) 인적자원관리 전략
(6) 마케팅 전략
(7) 스마트 생태계 구축전략
6. 샤오미의 바람직한 미래방향제시
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사원 한사람 한사람이 지식경영으로 동반상승하는 교육이 필요하다.
▶참고 자료
www.daewoong.co.kr
huniv.hongik.ac.kr/~sungho
www.ecc.co.kr/db/erpmain.htm
엠파스, 네이버 지식검색
www.msdkorea.com
www.infostorm.com/sub32.htm
www.mk.co.kr
www.threef.co.kr/study/detail.asp
erpworld
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사원교육
2) 전문화교육
A. 기술교육
1. 업무별 교육 과정
2. 사내석사제도
3. 위탁교육
4. LG 소프트 스쿨
B. 경영교육
1. 직급별 교육 과정
2. 글로벌 경영 교육
3. 혁신 리더 양성 교육
4. 기타 교
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경영혁신이 무엇보다도 중요하며, 앞으로의 지식경영의 첫걸음이라 생각한다. 1. 서론
(1) CIM의 정의
2. 본 론
(1) CIM의 도입 배경
(2) CIM의 구성요소와 기능
1) 구성요소와 기능
2) 업무의 체계 및
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있다. 1. 6시그마의 기원과 품질의미의 변화
2. 6시그마의 정의
3. 6시그마의 효과
4. 6시그마 혁신 전략
5. 6시그마의 도입
6. 혁신 프로젝트의 수행절차
7. 6시그마의 특성과 도입상의 문제점
8. 6시그마의 핵심 성공요소
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사원의 개인생활을 존중해야 할 책임 등을 명시하고 있다.
하지만 ,이 모든 것은 통제를 위한 인위적인 시스템 구축이 아니라 자율적으로 실시되는 업무프로세스의 윤리적인 개선이라고 보아야 한다. 즉, 유한킴벌리에는 특별하게 윤리경영
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목표인 전사적품질경영혁신운동이여서 21세기에 좀더 적합하다는 평을 받고 있다.
즉, 6시그마 경영은 제조뿐만 아니라 제품개발과 영업 등 기업활동의 모든 요소를 작업공정별로 계량화하고 품질에 결정적인 영향을 미치는 요소의 오차범
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경영혁신을 추구해 나간다. 즉, 초일류기업의 구성원들은 현재의 성과
에 만족하지 않고 더욱 더 높은 목표를 추구하도록 여러 가지 혁신기법을 사
용한다. 예를 들어, 모토로라의 '6 시그마', 제록스의 '품질경영' 등은 끊임없
는 경영혁신을
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역사가 짧기 때문에 유통 및 마케팅 분야가 취약
· 비교적 성공적인 유통 및 마케팅 전략을 구사하고 있는 렌샹, 베이따팡정, 하이얼 등 중국기업과의 전략적 제휴 고려
· 장기적인 관점에서 독자적인 유통 및 마케팅 능력을 육성하는 것도
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교육훈련에 대한 투자를 조정해야 할 것이다. 다음으로 사원들이 만족을 위해서 사내 제안제도, 의사결정 참여 등의 기회를 제공하고, 노사평등과 경영참여의 폭을 넓히어 충분한 보상과 좋은 인간관계를 유지하도록 분위기를 유도한다면 그
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