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경영정보시스템- 조직문화, 경영성과 편
- 최인정 자동차 백과사전(http://myhome.shinbiro.com/~dwcij/index.htm)
- 자동차 메이커, 자동차 역사, 자동차 박물관 편
- 연합뉴스 2000.3.12일 세계의 기업편 (도요타) 1. 서론
1. 기업의 조직문화에 따른 영향
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경영자 측면
전 사원들의 움직임을 쉽게 파악, 업무지시가 정확하게 하부로 전달
숨어있던 지식이 외부로 표출되어 효율적인 관리
문제되는 프로세스의 표출 및 개선, 혁신
회사와 사원간의 신뢰가 증대되어 조직이 활성화
중간 관리
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거대한 공룡 GE와 죤스 회장의 결단
웰치 회장의 철저한 사업 구조 조정
조직문화의 재구축 전략
GE 경영자들이 추구하는 가치관
GE의 새로운 도전
-6-Sigma 경영 품질 혁신 프로그램
GE 6-Sigma
경영품질 혁신 프로그램의 특징
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안철수 연구소의 한계점
1. 국내 시장
2. 해외시장
안철수 연구소의 향후과제
1. 마케팅의 제고
2. CEO에 대한 의존 탈피
3. 해외시장 공략 강화
4. 사원들에 대한 전사적인 교육 강화
EPILOGUE
첨부자료출처
첨부자료원본
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교육을 실시하여 신입사원이나 조직구성원의 이해도를 향상시켜야 한다.
3. 결론
기업의 문화는 기업이 가지고 있던 역사적인 산물이며 경영 전략과의 상호작용 과정 속에서 형성되어진다. 즉, 기업의 경영자가 가지고 있는 가치나 신념, 태
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어 있습니다. 그리고 사업에 관련해서는 상대방에게 연간 50달러 이상의 금품이나 향응을 제공할 수 없음이 구체적인 수치와 함께 제시되어
있습니다.
<모토롤라>「모토롤라」는 ‘사람들을 항상 존중하는 마음으로 타협없는 정직성을
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경영활동을 지원하지만 반대로 경직되고 변화에 빠른 대응이 어려운 조직 문화를 형성할 수 있게 된다고도 할 수 있다.
ㆍ 공유 가치 (Shared Value) 조직 문화 혁신 활동
삼성의 이념은 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하
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사원현황
②자기계발 기업문화
·신입사원 육성 프로세스
·평생학습 교육 프로그램
③인권·다양성 존중
④안전한 작업장
⑤공정한 성과평가
⑥교육지원
⑦노사소통
⑧가족친화경영
(4) 유한킴벌리 이해관계자 위원회
Ⅲ. 결론
(1)
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경영연구소’, ‘2000’
-‘Thomas donaldson(저)/류장선(역)’, ‘기업윤리’, ‘서강대학교출판 부’,‘2000’
http://www.yuhan-kimberly.co.kr
http://www.seri.org/db/dbCeoV.html?s_menu=0102&pub_key=db19970723001(기업의 사회적 책임, 현황과 과제) Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1.
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경영철학인 SUPEX 추구, SKMG 프로그램 운영 등은 SK 특유의 교육훈련 목표로서 특징이라 할 수 있겠다. 또한 그 외에도 회장 및 계열사의 CEO들이 신입사원들과 회사의 경영 현황과 발전 방향 등을 모색하기 위해 기획한 '최고경영자와의 대화' 프
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