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환경에서 구성원들의 혼란을 막고 변화의 방향을 신속하게 설정할 수 있는 변화관리자, 기업과 종업원들의 정보흐름을 원활히 커뮤니케이션통로 역할을 수행해야 하겠다. 1. SK-Telecom
(1) 기업선정의 이유 - SK텔레콤 기업선정의 이유
(2)
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SK Telecom의 목표를 볼 때, 이러한 팀 단위 교육·훈련은 실제 잘 이루어지고 있지 않다. 팀 단위 교육은 SK Telecom의 개인적 / 개별적인 교육문화로 인한 팀 혹은 조직 전체와의 유기성 부족의 문제와 체계성 없고 개인적 성향에 크게 좌우 되는 교
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SK Telecom의 EMD 평가제도
ⅱ. EMD의 프로그램
ⅲ. JEMD 평가제도
ⅳ. 평가의 활용
ⅴ. 평가의 특징
ⅵ. 인사고과의 문제점
ⅶ. 인사고과의 개선방안
Ⅲ. 개발관리
ⅰ. SUPEX 란?
ⅱ. 컴피턴시 모델
ⅲ. 교육훈련 분석 / 평가
Ⅳ.
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교육훈련과정(30점) 점수와 추천점수를 합산하여 선정한다. 신입사원 포상제도인 것2001 Challenger'는 신입사원 중 우수자 20%를 대상으로 해외여행이라는 포상과 도전과제를 해결하기 위해 스스로 계획하고 도전할 수 있도록 기회를 제공하는 교
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교육훈련과정 즉 BB. MBB, GB의 육성을 비롯 전사, 조직, 개인차원의 조직문화 발전활동을 활발히 전개함으로써 조직의 효율성을 극대화 시키고자 하였다.
평 가
경영성과에 대한 재무제표와 같은 객관적인 자료를 이용한 피드백, 그리고 조직
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