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인사 시스템과 같이 시스템화 된 룰 속에서 인적자원을 채용하고 훈련교육하며 관리해야 되겠다는 생각을 가지게 했습니다. 마지막으로 다시 한 번 이 책을 읽고 독후감을 쓰라는 과제를 내어 주신 김대원 교수님에게 감사를 드립니다.
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경영자는 중간관리자를 잘 키우고, 능력과 의지가 있는 사원을 선발 하며, 자신과 뜻을 같이 하는 임원과 중역을 두고, 환경변화에 신속하게 대응할 수 있는 프로젝트 팀을 두어야 하며, 마지막으로 기업의 핵심역량을 최대한 키워나가야 할
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교육을 받고 6시그마 프로젝트팀에 속하는 전 사원이 여기에 해당되며, 프로젝트 해결활동의 실천자의 역할을 수행한다. 1. ISO
2. ISO9000
3. ISO14000
4. QS-9000
5. ISO/TS 16949
6. ISO/IEC TR2 15504(SPICE)
7. ISO/IEC 17799(BS7799)
8. TL9000
9. AS9100
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경영이란 것이 궁극적으로는 기업의 이윤극대화를 목표로 생겨난 일종의 경영수단이기는 하지만 그 발원이야 어떻든 이미 ‘고객만족’이란 경영기법은 사업적 수단의 의미를 넘어서서 범세계적 추세인 것이다.
이러한 고객만족 경영이 더
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경영층의 의지에 달려있으므로 그들의 이해와 의지표현이 급선무이다.
② TOP에서 결정되었다고 일방적 하향식으로 밀어부친다고 혁신이 되는 것이 아니다. 현실의 문제점 분석과 이상적 문제의 설계 때부터 구성원들의 참여분위기와 공감대
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교육훈련 투자를 10% 증액할 경우 8.4%가 증가하였다는 연구결과
) 미부통령 직업능력 정상회의,「21세기 직업능력」,2001
가 나온 바 있다.
- 재정이 취약한 대부분의 중소기업이 인적자원에 대한 투자는 경영에 핵심적 요소가 아니라는 인식하
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목표 -page 8~11
12. 프로슈머(ProSumer)의 특징 -page 11~14
13. 9.11테러의 교훈 -page 14~18
14. 패널로의 견의 -page 18~19
15. 나의 소감 -page 19
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기여하고 싶습니다. 특히 스마트 철도 시스템 구축이나 친환경 기술 개발과 같은 혁신적인 프로젝트에 참여하여 실질적인 성과를 내고 싶습니다. 입사 후 맡은 바 책임을 다하며 한국철도공사의 미래를 함께 만들어가고 싶습니다.\"
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2. 탬플릿 활용
3. KPI로 완성
Ⅲ. BSC 개념을 활용한 서비스 제공 체제 혁신＊
1. 고객 서비스 제공 시점의 재설계 필요
2. SDP 변혁 사례 : 시어즈 백화점
3. SDP 변혁의 성공 요건
4. 시사점
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역사
2) 공익사업
3) 비젼
4) 경영이념
5) 세계속의 MSD
6) 부서소개
2. MSD의 인사제도
1) 회사전체의 이미지
(1) 투명성과 개방성
(2) 여성이 가장 일하기 좋은 회사
2) 인적자원 관리
(1) Talent Management
(2) 내부공모
(3) 사이
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