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SCM 혁신의 핵심관건
다품종 소량생산체계에서 생산로트 수량 감소의 문제를 해결, 차량 입 출입 관리의
효율성 재고
온라인 차량 배차와 배차단위 운행실적 가이드라인 통해 공장 입 출입 차량 관리 보안 수준 강화
<중략>
3) CE
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통제가 중요하게 되었다.
둘째, 고객의 다양한 요구에 맞추어 제조, 납품해야 하는 다품종 소량생산이 보편화되고 있다. 따라서 재고 및 물류관리의 효율성을 높이기 위해 SCM이 중요하다.
셋째, 최근 ERP(Enterprise Resource Planning) 등에 의해 기업
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관리(SCM) 발전과정
①1970년 이전
☞logistics에 대한 인식 단계
☞공급과 수요에 따른 거래에 결과로발생하는 후처리 업무로서 물류관리를 인식
☞미국에 NCPDM(National Council of Physical Distribution Management)
· 물류분야에 체계적인 연구가 학계와 업계
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물류 혁신 전개
물류 실행 부문
▶왕복/연계운송을 통한 공차율 감소
▶규모의 경제 실현으로 물류비 절감
▶품질경영을 통한 고객만족도 제고
Global SCM & Total service
물류 시스템 부문
▶통합운송시스템 구축 및 운영
▶국제운송 관리시
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SCM을 도입하여 가시적 효과를 보기 시작한 단계로, 향후 기업별 특성에 맞는 시스템으로의 전환이 필요
5) 효과적인 Supply Chain관리
최종 결론은 효과적으로 sc를 관리하는 것으로 유한킴벌리와 한국물류의 scm구축을 scm사슬내 관련된 모든 기업
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관리 역량을 확장하는 공급망 관리(Supply Chain Management, SCM)의 중요성을 한층 부각시키고 있다. SCM(Supply Chain Management)는 공급업체와 자사, 고객을 연결하는 공급망에서 물류 흐름을 총체적인 관점에서 통합, 관리하는 활동이라고 정의할 수 있다
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관리에서 자재관리로 중심점이동
- 고객중심의 풀(Pull) 방식 생산 시대
- 부분 최적화 --> 통합에 의한 물류 최적화의 추진 I. SCM의 실행기법
1. QR(신속대응)
2. ECR(효율적 고객대응)
3. CRP(자동재고보충)
4. CPFR(협력적 예측보충)
II. e-SC
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SCM
01 SCM
02 Hub & Spoke
03 COSMOS System
- Super Tracker
- power pad
- 바코드 스캐닝
- DADS
- RFID
04 운임환불제도
05 녹색물류
SCM
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01 SCM
가. 공급사슬관리 (SCM ;
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동아쏘시시오홀딩스
1932년
강중희 회장,
회사 창업
1949년
동아제약주식회사
설립
1959년
강신호 회장,
동아제약
사무이사로 취임
1979년
동아식품주식회사
설립
1985년
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물류혁신기법의 중심은 바로 정보이다. 정보의 효율적 관리를 통하여 안정을 유지하고 우위에 설수 있었던 것이다.
살펴본 이마트의 SCM 기법가운데 완벽하다고 볼 수 있는 것은 없다. 하지만 계속해서 그들은 내부적인 노력으로 그 문제를
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