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물류시스템의 개발과 투자에서 찾을 수 있다.
월마트는 크로스 도킹과 같은 당시의 획기적인 물류시스템에 만족하지 않고 바코드 시스템, EDI(전자데이터 교환)의 채택, POS시스템, 스캐너 자동발주시스템 등 다양한 전자상거래 기법을 도입하
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EDI등을 통한 확장된 통합 물류라는 단순한 개념에서 포괄적이고 전략적인 관점으로 진화되었으며 기업경영 전략의 핵으로 일반화
SCM을 가능케 할 수 있도록 기업의 체계와 프로세스, 정보 시스템을 구축하지 못하는 기업은 결국 경쟁력 우
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구성
업계 수위를 다툴 정도로 성장
전국 최대점포망에 의한 Buying Power
규모의 경제 실현
첨단 정보시스템
DWH,GOT,EDI시스템, 점 발주제
물류센터 운영
1일 2회 배송 시스템
신선제품 당일 판매
적극적인 상품개발
PB(Private Brand), PNB상품
5.
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물류체계의 효율화
1) 인터넷 EDI
2) extranet
3) 물류 가상몰
4) 화물 및 차량위치추적시스템
3. 비용절감으로 인한 가격우위 확보
Ⅲ. 중소기업 전자상거래(EC)의 구현단계
1. 현행 업무의 전자화 단계
2. 업무절차의 혁신단계
3. 업무절차의
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물류, 금융기관 등이 전자자료교환(EDI)으로 연결되어 경비절감과 대외 경쟁력 확보, 가상공간을 통한 물류이동, 기업의 인허가, 납세신고의 전자화 등의 편입을 누릴 수 있다. 공무원은 전자문서처리로 정책개발 등 창의적 업무에 전념하여,
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▪ 고객만족도 상승
▪ 재구매율 상승
▪컴퓨터 DB이용개인별 구매 선호도 관리
▪추전도서 제공
▪구매한 도서 상황 이메일 발송 아마존의 경영정보시스템
PATROL Enterprise Management Solution
EDI
유통
물류
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구성체계에 대한 상세한 내용.
1. 출발지인도조건군
2. 주운임미지급인도조건군
(1) 운송인인도(FCA)
(2) 선측인도(FAS)
(3) 본선인도(FOB)
3. 주운임지급인도조건군
(1) 운임포함인도(CFR)
(2) 운임보험료포함인도(CIF)
(3) 운송비지급인도(CPT
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요소는 월마트의 탁월한 물류 시스템에 있다고 할 수 있다. 즉 Cross-docking이라는 시스템을 통해 무재고를 실현하고, 자사의 전용 수송체계를 효율적이고 탄력적으로 활용함으로써 타 경쟁업체보다 낮은 원가구조를 실현할 수 있었다.
또한 일
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EDI 등의 기술을 사용하여 계약절차와 납품절차를 신속하게 처리할 수 있게 되어 구매업무의 신속화 및 효율화를 기할 수 있다. 이렇게 함으로써 납품기간의 혁신적인 단축과 물자획득 비용 및 제반 운영유지비용 절감이 가능하게 되며, 적시
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물류회계성과 측정지표, 물류생산성 측정지표, 물류품질측정지표, 물류사이클 측정지표 등 4개 분야의 성과측정지표를 제시
- 셋째, 공급사슬통합에서 공급자와 고객간의 성과에 관해 공급자의 품질과 납기 성과는 제조기업의 성과와 밀접한
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