|
냉철한 현실 직시: 냉철하게 현재수준과 목표수준의 차이를 확인한다
능력 중심의 인재 경영: 전략에 맞는 인재를 선발, 능력을 극대화시킨다
끊임없는 실현: 실패를 두려워 말고 새로운 것에 도전하라
3부 조직 활성화의 원칙
맺음말
|
|
|
기업을 고발할 수 있는 시스템을 갖추는 게 바람직하다>고 주장했다.
사무가구업체인 풍원ＯＡ산업 김희일 사장은 <삼풍 경영진 중 일부라도 건물 안에서 같이 변을 당했다면 동정이나 살 수 있을 것이나 먼저 피했다니 기업하는 사람으
|
|
|
행위/ 자발적,작둉적 행위)
21.인지론적 학습과정 中 관찰학습과 인지학습
22.행위 변화 전략의 유형
23.태도변화의 과정
24.강화의 일정계획
25.인지부조화
26.인상형성이론
27.귀인이론
28.매슬로우의 욕구 5단계설
|
|
|
변수들
1. 고객만족에 대한 소비자의 반응
1) 불평행동(complaint behaviors)
2) 구전(Word-Of-Mouth)
3) 재구매율
2. 관련된 이슈들
3. 고객불평에 대한 기업의 대응책
1) 고객불평의 악순환
2) 방어적 마케팅(defensive marketi
|
|
|
경영구조
4. 설립 전(협상과정) 애로
1) 투자유치 관련 법규의 투명성 미흡
2) 중국측의 고난도 협상전략
3) 국제경영 관행을 무시한 자세 및 상관습
4) 중국시장에 대한 인식의 재고
5) 정통경영, 투명경영의 실시
6) 경영자원의 현지화
참
|
|
|
작업(1993) 등은 성과와 책임을 강조하는 개혁사례이다. 공공부문 비효율성의 근본적인 원인은 민간부문과는 달리 부실경영이나 성과부진에 대한 대가를 직접 치르지 않는데 있다고 보기 때문에, 기업식 정부에서는 관리자에게 최대한의 권한
|
|
|
조직의 교훈
\"걸스카우트, 적십자 등과 같은 비영리 조직의 지도자적 역할이 미국 사회의 경영 분야에 있어 점차 증대되고 있다. 전략과 유효성의 두 측면에 있어 대부분의 미국 기업들이 말로만 내세우는 것들을 비영리 조직은 직접 실천하
|
|
|
않는다
4. 과거에는 정부가 특정 산업부문을 정하고 고급인력의 기술습득을 장려하였다
5. 신기술은 기업간의 인습적인 산업 및 기술의 위계구조를 파괴시킨다
6. 신기술은 소위 카지노자본주의의 발달과 확산을 조장한다
참고문헌
|
|
|
기업 구조조정에 관한 연구 : 인력감축을 중심으로, 연세대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공기업구조조정의 원칙과 추진
1. 구조조정의 원칙
2. 구조조정의 추진전략
1) 고유업무와 핵심사업 위주로 기능 및 조직을 정비함
2) 자율 및 책임경영체제
|
|
|
기업의 역할 : 국가 및 지역경제에 차지하는 비중이 절대적
2. 세계화 속에서의 울산기업
1) 현대자동차(자동차산업)
2) 현대중공업(조선산업)
3) SK(주), S-oiL(석유정제산업)
4) 삼성SDI(전자산업)
3. 기업의 역할에 대한 패러다임 변화
1) 과거
|
|
메뉴펼치기
