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조직변화 가능성을 위한 사전 설문조사
④ 성과관리 및 BSC 개념교육
⑤ BSC 도입 사전설명회 (시의회, 직장협의회)
⑥ BSC 도입 관련 공무원 교육
⑦ BSC 팀 구성
⑧ BSC 팀 위촉장 수여 및 BSC 구축방향 설정 및 방법론 교육
⑨ 총괄 BSC Scorecard 개발
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오.
I. 비전 만들기
II. 조직구조조정
가. 신규사업 진출전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전략
라. 기업체질 강화전략
III. 업무재
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작업
• JUST IN TIME 의 실현
3. 도요타의 위기 및 실패요인 분석 7-11
• 도요타의 위기
• 도요타 리콜일지
• 리콜사태 원인분석
4. 향후 전략 및 운영방안 11-14
• 도요타의 대응
• 도요타의 향후 전략
• 현대
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작업이 많아 처리비용은 계속 증가했다. 또한 전체 고객 중 BOA의 서비스에 대만족하는 고객들은 40%에 불과했다. 이에 따라 지속적인 성장을 원했던 BOA로서는 혁신적인 개선이 필요했다.
루이스를 포함한 최고 경영진들은 과거보다 더 강력하
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발주점 방식과 MRP방식의 비교
Ⅴ. MRP(자재소요량계획)의 생산시스템모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략적 차원
3. Hybrid시스템에서의 전술적 차원
4. Hybrid시스템에서의 운영적 차원
Ⅵ. 결론
참고문헌
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기업의 병
2. 경영환경의 변화
3. Digital 환경
4. 디지털 시대의 특징(경영환경)
1) 확산성
2) 복잡성
3) 개체성
4) 가상성
Ⅳ. 인사관리의 기능
1. 관리의 3요소 : 3M
1) 인력(Man power)
2) 물자(Materials)
3) 돈(Money)
2. 인사관리의 기능
Ⅴ. 인사
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조직구조의 조정(Restructuring)
① 사업구조조정
② 경영인력의 조정
③ 고통분담
2) 업무처리절차 혁신(Reengineering)
① 매트릭스(matrix) 팀제
② 모빌오피스(mobile office)
3) 새 인적자원관리와 기업문화
① 사업 및 전략 혁신
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기업문화 지향
(3) 오감 마케팅의 시도
(4) 다양한 제휴 회사
2. 스타벅스의 약점
(1) 지나친 미국풍에 따른 거부감이 있다.
(2) 커피시장이 고도로 발전해서 더 이상의 성장이 어렵다
(3) 급격한 매장 수의 증가로 인한 기업사명 상실의 가능
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조직도가 매달 새로 작성되어 배포될 정도로 변화 대응의 유연성을 보여주고 있다.
지금까지 트리즈 마케팅을 읽고난 느낌과 감상을 정리하여 감상문을 작성해 보았다. 트리즈마케팅, 결국 창조경영을 위한 단계인데, 중요성을 인식하면서
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기업인가?
-회사연혁 및 현황
-CEO소개
-세계적인 기업으로의 도약
ⅱ.본론
1.페덱스의 성공 전략
-친절한 얼굴이 준 성공 (고객 중심 서비스)-새로운 물류 시스템 개발 및 도입
2.페덱스 성공의 밑바탕에 깔려있는 “11가지 경영원칙”
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