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경영자들 이 입지문제, 자원유연성, 재고 같은 분야의 의사 결정을 할 1.생산능력 계획
2.생산능력 의사결정의 체계적 접근법
3.생산능력 계획의 도구
-사례-
1. 도요타 생산 시스템
2. 무조리조트 생산능력
3. 항공기업의 컴퓨터 예
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조직의 영역에까지 확대할 수 있다. 우리는 자신을 둘러싼 많은 환경들을 최적의 상태로 지휘해나갈 수 있다. 단순히 ‘살아간다’는 방식의 사고에서 벗어나 ‘지휘한다’는 개념으로 자신의 삶을 객관화시키는 것이 필요한 것이다. 경영자
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변과 경쟁자들의 위협이 가중되고 있는 현실은 휴맥스의 미래가 결코 순탄치만은 않을 것임을 예고하고 있다. 그러나 당면과제를 보다 면밀히 분석하고 더 적극적인 전략을 수립하며, 신뢰에 기초한 상호적응과 대응(adjustment & responsiveness)의
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변화를 보면서 국가 경쟁력을 키우기 위해 각 기업들 간에 경쟁뿐 아닌 협력도 필요하다고 생각한다. 예를 들어 러시아 시장에 진출하는
우리나라 기업들과 일본 기업들의 상품이 비슷한데 이를 피해 서로의 비교우위를 인정하고 협력하여
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조직
(2)기업가적 정부조직
(3)고객지향적 정부조직
(4)성과중심적 경쟁적 정부조직
3. 정부혁신 중 생산성향상을 위한 특별전략
(1) 인적자원관리
(2) 고객행태의 변화
(3) 봉사정신과 협동정신의 함양
(4)공무원들의 새로운 기술습득에 대
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기업은 강해지고 영속도 가능해진다. 100년 기업은 경영진과 사원의 끊임없는 노력이 있을 때라야 비로소 실현할 수 있는 세계인 것이다.
참고문헌
[한국자동차산업의 비전과 발전전략(2004)] 산업연구원
日經비지니스(일본) 1. 성장과정
2
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기업들은 명확한 구조조정 전략이 수립되어 있었다. 이들 기업들은 본원적 전략에 기초하여 명확한 구조조정안을 수립함으로써, 구성원 모두가 이해할 수 있는 공감대를 형성하여 구조조정에 따른 저항과 갈등을 최소화 시키고 경영 역량을
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조직의 운영방향을 좌우한다. 조직의 장기전략 및 발전계획은 고객만족을 극대화하는 방향에서 설정되어야 한다;
넷째, 변이(Variation) - 조직과정에서의 불규칙적 변이의 원인 및 내용을 파악해야하며 이는 감소시켜야한다. 이러한 불규칙적
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미국의 나이키(Nike)는 연평균 20% 이상의 성장률과 자기 자본 수익률이 31%가 넘는 미국의 초우량 기업 중 하나다. 나이키가 이런 성공을 거둘 수 있었던 비결은 아웃소싱 전략이다. 나이키의 생산 활동은 100% 외부화해 있다(홍석보 외, 2003). 즉
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조직의 정형화된 명령체계에서 벗어나 비공식적 커뮤니케이션을 통해 변화를 효과적으로 수행하고 조직을 활성화시키는 역할을 담담하게된다
(2) 환경 친화적인 기업 이미지
첫째, 환경경영시스템을 효과적으로 실현하기 위한 기반을 구축
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