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노동조합과의 충분한 협의를 요구된다 하겠다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영
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무수행능력 바로 그것이며, 바로 이 기업의 기대상이야말로 능력기준인사의 능력 이 된다고 규정하고 있다. 이와 같은 규정에 입각해 볼 때 능력주의적 인사관리 하에서 노동자들의 능력에 대한 평가는 결국 개별 노동자들이 조직의 요구에
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관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백
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노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기
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관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백
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, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교 Ⅰ. 서
1. 의의
2. 특성
Ⅱ. 장단점
1. 장점
2. 단점
Ⅲ. 효과
1. 종업원 입장
2. 경영자 입장
3. 조직 입장
Ⅳ. 효율적 운영방안
1. 고과자 교육
2. 타제도와의 병용
3. 종업원의 적극적 참여
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무기. 『한국 노사관계의 개혁』, 경문사, 1995.
황석만/박준식/노진귀. 「참여경영과 노동조합의 과제」, 한국노총중앙연구원, 1995
구본장, 「노사관계론, 형설출판사, 2000
이상수외, 「노사관계론, 칭목출판사, 1999
배무기, 경문사, 1996, 「한
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무를 수행하는 것은 사용업체가 그대로 하고 있기 때문에 결국 간접고용의 문제가 생기는 것이다.
간접고용인지를 판단하는 기준으로서는 첫째, 노무관리의 독립성 즉 용역업체가 업무수행, 근로조건, 인사 등의 사항에 관하여 소속 노동자
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노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기
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관리의 한계
① 직무성격에 따라서 계량적 목표설정이 어려운 경우가 많다.
② 조직과 개인의 목표가 통합된 균형 있는 목표구조를 설계
하는 것이 용이하지 않다.
③ 단기적이고, 부분적인 목표를 달성하는 데에 치우치기
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