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임금 제도라고 보기에는 무리수가 따른다. 뿐 아니라, 생산직, 기술직 근로자의 경우 최상위 등급이라하더라도 관리직이나 연구직에 비해 낮은 등급으로 평가 받는 문제점이 발견되어 이들의 근로 의욕을 더욱 북돋아 줄 수 있는 요소도 마련
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노사관계하에서의 신뢰기반을 훼손하기도 한다.
그러나 이러한 비판적 요인보다도 더 문제점으로 지적될 수 있는 것은 이러한 강압적이고 회피적인 전략으로는 오늘날 지식ㆍ정보산업의 개방경제에서는 종업원의 자발적인 노력과 노동조
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임금과 복리후생비의 인상 압력, 노무관리비용 증가 등이 예상된다. 또 고용의 탄력성이 떨어지고 노동쟁의가 증가할 가능성이 있으며, 노동자들이 조합을 통해 집단적 권리를 행사할 수 있다.
▲회사에 꼭 필요한 인력의 무고정기한 계약이
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노사관계를 만들었을 뿐만 아니라 흑자까지 내고 있다. 이것이 가능한 이유는 인간성 존중의 경영철학을 토대로 노사가 고용안정과 생산성 향상을 동시에 달성하기 때문이며, 기업이 잘 되어야 노동자가 잘 될 수 있다는 상생 관계를 깊이 받
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시장에 진출함에 있어 물류인프라의 낙후성과 복잡한 법적규제, 지역별 물류정책의 차이, 제휴업체와의 협력의 어려움, 현지 노무관리의 어려움이 지적되는 등 많은 애로사항이 있지만 어느 분야에서나 겪는 문제이므로 시간과 노력을 들인
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관리를 통한 마케팅
Ⅲ. 합리적인 노무관리를 통한 경영안정
Ⅳ. 시장 점유율 1위 지속 유지
6. 경동보일러 경영전략 및 성공 요인
Ⅰ. 경동보일러의 STP 전략
Ⅱ. 경동보일러의 4P분석
Ⅲ. 경동보일러의 성공요인
결론
1. 한국 기업의
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노무관리·노사관계 연구의 1인자로 꼽히는 사루타 마사키 주쿄대 경영학부 교수는 “도요타의 비인간적 노무관리는 노동자의 건강 뿐아니라 인간성의 파괴를 초래한다”고 지적했다. “도요타 관련기업 직원은 날마다 장시간, 초과밀, 불규
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임금체계 개선
2. 연봉제 도입에 대한 비판적 관점
Ⅲ. 연봉제의 과제
1. 기업측과 연봉대상자의 갭
2. 연봉제에 관한 견해
Ⅳ. 연봉제의 사례연구
1. 동경가스의 관리직 연봉제
2. 일본 IBM 전문직 연봉제
3. 벤처기업 I.D.TECH의
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노동연구원 2000년 제 1 장 서 론
제 1 절 연구목적
제 2 절 연구방법 및 구성
제 2 장 아웃소싱 고찰
제 1 절 아웃소싱의 개념
제 2 절 아웃소싱의 생성배경
제 3 절 외국의 아웃소싱 실태
제 4 절 아웃소싱 활성화
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노동자들과 많은 차이가 있을 수 있다. 특히 이들의 노조활동 참여요인이 임금근로조건의 상대적인 열악성에 대한 불만으로 볼 수 있는데, 노동조건의 점진적 개선과정에서 고용불안과 사측의 치밀한 인사·노무관리에 대항하여 조직보존과
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