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노동자들의 통합을 가속화하는 요인으로 작용할 가능성이라고 볼 수 있다. 만약 직제의 개편에 대해 노조가 별다른 대응의 원칙이 없이 기업의 의도대로 끌려갈 경우 기업 측은 합법적인 규칙, 합의된 규칙에 따라 노무관리를 확고히 할 수
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관리법의 기본가정
II. 과학적 관리법의 기본이념
III. 과학적 관리의 내용
1. 과학적인 작업연구
2. 과학적인 노동자 선발
3. 차별적 성과급 제도
4. 감독기능의 분리
IV. 과학적 관리절차
1. 작업상황의 분석
2. 과업의 분석
3. 과
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관리에 있어서 빙그레는 홈페이지 상에 상세한 직무소개를 통하여 많은 정보를 제공하고 있으며 인사관리와는 별개의 노무관리 직무를 둠으로써 87년 이후 노사분규를 겪지 않는 등 효과적인 관리를 하고 있다. 이외에도 직무가 세분화되어
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1) 클럽메드란
2) 클럽메드의 역사 및 현황
3) 한국 클럽메드의 역사 및 현황
2. 인사관리
1) 선발채용
2) 직무연구
3) 작업환경
3. 노무관리
1) 교육훈련
2) 노사관계
3) 기업복지
4. 조직도
5. 성공요인
Ⅲ. 결론
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노무관리 분석
1. 까르푸의 경영조직
2. 까르푸의 인사관리
❑ 까르푸의 유통 분석
❑ 까르푸의 현지화의 문제점
1. 부당노동행위
2. 부적절한 매장구도, 입지, 마케팅 활동
3. 까르푸의 유통활동 - 불법행위의 오점
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②각 이해관계자별 분석
(3)윤리경영관점의 이랜드 분석
① 이랜드 연혁
② 이해관계자에 대한 자세 분석
③ 기업의 위기관리 단계
(4)사례 연구
①타기업의 정규직 전환사례
②성공 사례-유한킴벌리
(5)결론
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노무관리의 독립성 즉 용역업체가 업무수행, 근로조건, 인사 등의 사항에 관하여 소속 노동자를 직접 지시 명령하고 있는지 여부, 둘째 사업경영의 독립성 즉 용역업체가 자신의 자금, 시설 등을 가지고 자신의 전문적인 기술과 노하우에 따
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노무를 제공하며 임금을 일괄적으로 받아 子方에게 분배한다. 즉 親方은 노무공급청부업자의 성격을 갖고 있는데 실제로는 그들도 탄광에 고용되어 있는 노동자로서 회사노무 아래에서 일하는 것이다. 이같은 나야제도에 속하지 않고 회사
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노사관계론의 연구대상을 거시적 측면에 있어서 경제현상에만 국한한다면 노동경제학의 한 분야에 지나지 않으나, 노사관계론은 미시적 측면의 경영학 이론으로서 인사관리론, 인간관계론, 노무관리론 과 조직활동의 조직행동론 등을 포함
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기업 개요
○ Unilever의 직무급 운영체계
□ 직무급제의 도입 배경
○ 국내기업 임금체계의 문제점
○ 직무급 도입의 전제조건과 수정 직무급
□ 결 론
○ 직무급 도입으로 기대되는 효과
○ 한국 기업구조에 적합한 직무급
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