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채용인원, 근로관련 제도 등을 지방 노동관서에 보고
※ 10인 이상의 근로자를 사용하는 사업장에 있어 고용기록부, 임금기록부, 사회보험기록부를 작성
Ⅵ. 결론
베트남의 경제정책은 1975년 통일 이후부터 거론된다. 제2차 경제개발 5개년
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관리자에게 건의했으나 아무런 대답이 없고 음식은 여전히 나쁘다는 반응이다. 노동조합을 통해 이야기할 생각은 않는데, 왜냐하면 노동조합을 신뢰하지 않기 때문이라는 이야기다.
2) 한국식으로 구타하는 중간 관리자
- 이 회사의 베트남
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노동자들의 자발적인 동의를 끌어내기 위한 관리방식은 아직 체계적으로 형성되어 있지 않고 있다. H그룹의 노무관리는 일상적인 노무관리 전략에서보다 오히려 노동쟁의에 대한 대응전략에 있어서 일관된 특징을 보여주고 있다. 이것은 쟁
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베트남 고위관료들의 산업시찰, 베트남 방문 외국인의 산업 시찰에서 빠지지 않는 곳이다.
Ⅷ. 노무관리의 전략
* 사용자의 노무관리 전략은 크게 셋으로 나누어 볼 수 있다. 첫째는 사용자 혹은 그 대리인인 중간관리자가 노동자를 지시·감
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노동규율, 단체 협약 등은 노무관리에 매우 도움이 된다. 왜냐하면 베트남 근로자들은 문서로 된 작업 지시에 잘 순응하기 때문이다. 그런데 이에 대한 인식이 부족한 일부 한국 기업들은 노동내규, 단체협약을 제대로 문서로 체결하지 않아
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채용규모는 ‘작년 수준’이 34.4%, ‘작년보다 적게’ 27.8%
Ⅲ. 외국인투자기업(외투기업, 외국자본기업) 노사관계의 외래성 비용
Ⅳ. 외국인투자기업(외투기업, 외국자본기업) 노사관계의 노무관리
1. 인사?노무관리 사항 ‘대부분 한국
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노동부
http://www.workinkorea.org
http://www.koilaf.org/KFupload/ kflabornews_file/labor290(kor).doc
http://www.eps.go.kr
http://blog.naver.com/phc9010/40023302363 1. 외국인 고용허가제의 정의와 주요 업무
2. 외국인 고용허가제 실시 배경
3. 외국인 고용허가제의 특징
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착시키고 있는 전형적인 기업으로서, 가족주의적 문화가치가 강조되고 있다. 이러한 기업의 경영문화는 노무관리에도 그대로 반영되어 상대적으로 인간관계 관리와 공동체 의식에 대한 강한 집착을 보이고 있다.
또한 노동자대투쟁 이전부
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관리자들이 화를 잘 내고 즉흥적으로 모순된 명령을 내려 신뢰를 잃게 되는 점을 들 수 있음. 베트남 현지 근로자들은 대졸 학력을 가진 사람들도 상당히 많음.
따라서 앞으로 노무관리에서는 중간 관리자와 현장 베트남 근로자 사이의 마찰
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노무관리 개선방안, 호남대학교, 2009
한만진 / 중국의 노동환경 변화와 인사·노무관리 과제, 경총 노동경제연구소, 2010
한기봉 / 대중국 투자기업의 인사·노무관리에 관한 연구, 한국외국어대학교, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중국노무관리의 채용
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