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특징
2. 전통조직과의 차이점과 팀제도의 도입에 따른 장 ․ 단점
1) 전통조직과 팀제의 비교 - 무엇이 다른가?
2) 팀제도 도입에 따른 장점
3) 팀제 도입에 따른 단점
3. 팀제도의 도입에 따른 예상 문제점
1) 팀제의
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없게 된다. 직능자격제도의 바로 이와 같은 성격 때문에 기업 측은 직능자격제도야말로 기업이 추구하는 노동합리화'의 요구를 실현하는 수단이라고 보는 것이다. 1. 인사관리의 목표
2. 국가별 인사관리의 특징
3. 직능적 인사관리
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노동부 노사정책실 노사조정과 서울지하철 임금인상 및 단체협약 자율타결의 의미, 1993
ⅳ. 서울시 지하철 내 환경기준 설정 및 환경관리방안에 관한 연구, 한양대학교 산업과학연구소, 1992
ⅴ. 서울시 지하철 환경개선 방안 연구, 서울특별시
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관리상의 책임자로 지속적인 책임을 다하는
인적자원 아웃 소싱 비즈니스
급여지불, 원천징수, 복리후생
노동재해보험, 채용
직무기술서, 종업원 매뉴얼 작성
사원교육
인적자원의 위험
비용적 측면관리 I. 서론
II. 본론
제 1
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노동조합
나. 주요항공사의 단체협상
Ⅳ. 항공산업의 노무관리체계
가. 승진과 임금체계
나. 교육 및 훈련
다. 경력개발
Ⅴ. 일본항공의 재구조화
가. 임금조정
나. 고용조정
다. 배치전환
Ⅵ. 결론
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노동이동, 재해 ⑧ 일반관리비, 관리자의 부담 등을 훈련계획의 평가기준으로 들고 있다. 그러나 평가는 이러한 경제적 이론뿐 아니라 장기적인 사회적 목적과의 관련에서 행하여져야 할 것이다.
교육훈련의 평가계획은 다음과 같은 점을 고
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노동자들의 통합을 가속화하는 요인으로 작용할 가능성이라고 볼 수 있다. 만약 직제의 개편에 대해 노조가 별다른 대응의 원칙이 없이 기업의 의도대로 끌려갈 경우 기업 측은 합법적인 규칙, 합의된 규칙에 따라 노무관리를 확고히 할 수
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노동자들의 통합을 가속화하는 요인으로 작용할 가능성이라고 볼 수 있다. 만약 직제의 개편에 대해 노조가 별다른 대응의 원칙이 없이 기업의 의도대로 끌려갈 경우 기업 측은 합법적인 규칙, 합의된 규칙에 따라 노무관리를 확고히 할 수
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소개
(1) 개요
(2) 현대정신
(3) 사업영역
(4) 기업문화
(5) 정주영 인사관리
2. 현대중공업 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 보상관리
(4) 교육훈련
(5) 고용안정성
(6) 노사관리
3. 현대중공업 평가
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많은 이바지를 할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
1. 들어 가는말
2. 도요타 소개
3. 기업 선정의 이유
Ⅱ. 본론
1. 도요타웨이
2. 모집과 선발
3. 인사고과
4. 교육훈련
5. 보상관리
6. 후생복지
7. 모티베이션
8. 노사관계
Ⅲ. 결론
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