|
사실상 그대로 방치되고 있다.
⑤ 자본가들은 이미 지방과 전국의 수준에서 다양한 자본가 연합조직들을 가지고 움직이고 있고, 정권과의 유착관계 속에서 사실상 개별자본이 아니라 총자본의 수준에서 노무관리, 노동통제를 하고 있는지
|
|
|
관리효율, 경영관리 등 4개 부문으로 區分하여 이루어진다. 각 부문별로 細部指標가 開發되어 있는데, 이는 투자기관별로 사업추진실적, 노동생산성, 인사·조직·노무관리 등 經營全般에 걸쳐 30개 내외의 項目으로 構成된다. 또한 責任經營
|
|
|
1. 머리말
II. 현대중공업 노사관계의 개관
1. 회사의 개요
2. 노사관계의 전개
3. 현대그룹의 노무관리전략
III. 현대중공업의 노동과정과 현장권력
1. 작업장 상태와 노동조건
2. 작업조직과 작업규제
IV. 현대중공업의 인
|
|
|
노동부의 통보된 직종 및 인원에 따라 산하 시군교육청 및 일선 학교에서 무기계약 전환을 추진하였는데, 확실한 노무관리지침 이 없어 동일 조건의 기간제근로자가 모두 무기전환자가 되지 아니하였고, 법령의 해석 여하에 따라 달라질 수
|
|
|
노동 현장이 진일보하는 전기가 될 수 있을 것이란 긍정적인 평가도 있다. 그러나 이종훈 명지대 교수는 "장관의 직접 개입, 무노동 무임금 등 법과 원칙의 후퇴로 우리 노사관계 발전에 나쁜 영향을 끼칠 가능성이 더 큰 듯하다" 고 말했다.
1
|
|
|
노동 현장이 진일보하는 전기가 될 수 있을 것이란 긍정적인 평가도 있다. 그러나 이종훈 명지대 교수는 “장관의 직접 개입, 무노동 무임금 등 법과 원칙의 후퇴로 우리 노사관계 발전에 나쁜 영향을 끼칠 가능성이 더 큰 듯하다” 고 말했다
|
|
|
노동법조항의 악용이나 행정부와의 결탁을 통해 노조설립을 저지하는 일에도 만전이 기해져 왔다.
한편 삼성재벌의 노무관리는 비서실을 중심으로 총괄적으로 지휘.관리되고 있어서 자본의 힘은 사업장별로 그다지 차이가 나타나지 않는 데
|
|
|
노동연구원 2000년 제 1 장 서 론
제 1 절 연구목적
제 2 절 연구방법 및 구성
제 2 장 아웃소싱 고찰
제 1 절 아웃소싱의 개념
제 2 절 아웃소싱의 생성배경
제 3 절 외국의 아웃소싱 실태
제 4 절 아웃소싱 활성화
|
|
|
노무관리상의 독립성과 경영상의 독립성이 일부 침해된 측면이 있음을 인정했다.
하지만 노동청은 △유통이 공사의 ‘열차운용계획표’에 따라 승무원 교번표를 편성하고 이 교번표 순서에 의거 여승무원을 배치하고 있는 점 △유통이 여
|
|
|
노무관리 시스템 개선
(3) 거시적 유연안정성이 보장되는 노동시장 구조 구축
(4) 청년실업 대책의 기획 및 운영방식 개선
(5) 청년실업 대책 지원 체계의 개선
(6) 청년실업 대책의 체계화와 효율화
(7) 중소기업 취업, 창업활성화를 위한 지
|
|
메뉴펼치기
