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문화는 기업이 움직이는 큰 방향을 결정
·평이하고 안정된 상황에서는 모습을 잘 드러내지
않으나 위기에 처했거나
커다란 변화를 맞았을 때 하나의 실체로 부상
●조직의 통일성 부여
●갈등해소의 수단
●복잡한 상황하에서의 의사결
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M(쓰리엠)의 역사
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 인재상
1. 3M's Leaders
2. 인재상
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 경영
1. 맥나이트 경영철학
2. 기업문화
1) 아이디어를 죽이지 말라
2) 창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
3) 벤처를 육성하는 풍토
4) 혁신지원 풍
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3M과 같은 기업문화 도입을 위해 제도적 차원에서 그들이 가진, 기존 기업과는 다르지만 충분한 설득력이 있는 견해들을 수용할 수 있는 방안을 마련하는 것이 필요하다. 이를 통해 한국에서의 사내벤처가 수직적 구조에서 벗어나 어떤 환경
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Process)
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)
1. 3M의 R&D시스템
2. 3M의 글로벌 R&D 전략
3. 3M의 R&D문화
4. 최고경영층의 리더십
5. 전통적 관행
6. 3M의 기술 평가 시스템(technical audit system)
참고문헌
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벤처기업과 인적자원관리
Ⅱ. 자 료
Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
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Venture Capital at the Crossroad, Harvard Business School Press, 1992 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 우리 나라 벤처산업의 현황
Ⅲ. 우리 나라의 벤처산업 육성전략과 문제점
1. 벤처기업 육성 위한 사회․문화적 환경
2. 정부의 벤처산업 육성정책 현황
3. 벤처자금
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M을 가다 : 역사상 가장 혁신적인 기업 3M”. 월간 툴. 2019.07.03.
[연속간행물]손석호(2013). 사례연구 : 3M의 사내벤처 기업문화와 혁신경영. 한국경영자총협회. Vol.21 No.4. pp. 92-99. I. 서론
Ⅱ. 본론
1. 프로젝트 관리의 중요성
2. 프로젝트 성
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venture capitalist investment activity. Management Science, 30, 1051-1066.
Vesper, K.H. (1990). New venture strategies. Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ. I. 벤처기업과 인적자원관리
II. 자 료
III. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3.
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벤처기업의 경우, 생산의 아웃소싱과 M&A가 시작되는 시기이다).
① 생산현장과 시장에서 영업활동을 하고 있는 관리자들에게 더 많은 책임이 부과된다.
② 이익중심점(profit center) 개념의 도입과 보너스가 직원들을 동기유발시키는 데 사용
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m.co.kr)
“3M의 사내벤처제도에 대한 보고서”
배종석, 박오원, 「인적자원론」, 홍문사
알리스, 잭 트라우트, 「마케팅 불변의 법칙」 中 제5번째 법칙
野中郁次郞, 「失手가 낳은 神話 3M의 挑戰」, 삼성출판사, 1987
E.H.샤인, 「조직문화와 리더
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