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벤처기업을 위한 인력관리 전략
Ⅱ. 벤처비즈니스에서의 조직관리
1) 벤처비즈니스의 관리적 특징
(1) 벤처비즈니스의 성장과정
① 창업자 직접 업무수행의 단계
②초기 성장 단계
단층 관리구조의 단계
④다층 관리구조의 단계
(2)
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기업가치평가모형을 이용한 코스닥 기업의 가치평가, 국민대학교 Ⅰ. 기업경영평가
1. 리더십
1) 비전 제시 및 합의 구축
2) 임파워먼트
2. 전략
1) 전략적 목표
2) 시장 리더십(Market Leadership)
3) 핵심자원 및 역량에 대한 활용과 개발의
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벤처창업의 성패요인
1. 경영능력의 부족과 비효율적인 관리
2. 전략설계에 있어서의 문제
3. 취약한 재무구조상의 문제
4. 시장문제
5. 기업의 외부환경
Ⅵ. 벤처창업의 업종선정과 사업계획수립
Ⅶ. 벤처창업의 조직구성
1. 창업멤버
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관리센터
4) 연구전산망(KREONct) 고속화
5) 지역정보화
6) 데이터베이스 정보보유량의 확대
7) 정보유통 관련 시스템 개발
3. 이용방법
Ⅴ. 기업회계정보
1. 의사결정의 유용한 정보
2. 신용도 평가의 기초
3. 위험의 평가
4. 규모효과의 비
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)식의 시장 진출이 필요하다. 서론
본론
Ⅰ. 중국 IT 산업의 개요
Ⅱ. 중국 IT 산업 정책분석 및 전망
Ⅲ. 우리 IT기업의 對중국 진출현황
Ⅳ. 중국진출 사례연구
Ⅴ. 현지 기업과의 파트너 쉽 구축
Ⅵ. 중국의 벤처 캐피털 현황
결론
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벤처기업 창업가들은 기술개발력은 있으나 자금력이 미
미하거나 마케팅 등 경영관리분야에서 취약하다. 따라서 기술전문인력의 확
보 유지에 역점을 두는 반면에 마케팅 재무 등과 같은 경영관리기능을 자
체의 힘으로 수행하기 보다는
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벤처 경영의 특징
Ⅳ. 벤처기업의 성장단계별 경영전략
1. 벤처경영의 모형
2. 성장단계별 경영전략 : 7단계
Ⅴ. 사업과 관련된 세금
1. 세금의 분류와 체계
2. 부가가치세
3. 소득세
4. 원천징수
Ⅵ. 창업기업을 위한 회계
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벤처회사가 경영능력을 보유한 기업에게 사업을 매각하고 새로운 사업에 도전하는 것이 가능하게 한다. 이는 고수익-고 위험적인 특성을 보유하고 있는 벤처기업의 경우 Flexible한 대응이 필요한 부분이다. 1.M&A의 의의와 방식
2.M&A의 필
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기업의 소유권 및 경로선택에 관한 연구\", 경영학 연구, 29(1), pp.271-289.
김영우(1983), \"벤처비즈니스 육성의 정책방향,\" 기술관리, 12, 한국기술진흥협회
서학수(1991), \"벤처비즈니스의 성공요인에 관한 연구,\" 벤처금융, 4, 한국기술금융.
성용
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기업과 세금
1) 제조업 등 중소기업 해당업종을 영위해야 한다
2) 상시근로자수?자본금?매출액의 규모가 중소기업기본법시행령기준에 적합하여야 한다
Ⅳ. 창업세무와 기초회계
1. 회계의 정의
2. 기업경영과 회계와의 관계
3. 회계의 순
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