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관리는 어떻게 해야 하나
제 3 부 新경영혁신기법
(社外)分社전략
제 1 장 新경영혁신기법, (社外)分社전략
1. 사외분사란 무엇인가
2. 분사경영의 조직적 특성
3. 분사경영은 어떤 경우에 도입하나
4. 인재의 효율적 개발 및 배분
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마케팅 전략
1. 홍보 대상은 누구인가?
2. 목표집단의 학력수준은 어떠한가?
3. 홍보예산 결정
4. 홍보기법 선정과 그 이유
5. 홍보할 지역과 게시장소 선정
6. 홍보매수 외 기간 선정
7. 홍보자료 제작
8단계: 교육프로그램평가
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관리(1995), 대왕사
- 조봉구, 실천 인간관리(1998), 진한도서
- 양창식, 호텔인적자원관리(2004), 백산출판사
- 원융희/김준원, 호텔인적자원관리(2003), 대왕사
- 신강현, 호텔인적자원관리론(2003), 형설출판사
- 천영희, 기업교육의 실제(2000), 교육
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기업이 이와 같이 급속히 변화하는 경영환경에 효율적이고 능동적으로 대응해 나가기 위해서는 유연하고 기동력있는 단순조직체를 구축해야 한다. 이런 관점에서 이 책이 제시하고 있는 소사장제, 사내벤처 및 분사제와 같은 소조직 경영방
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회계적 이익률법:평균이익률법이라고도 하며,회계적 이익률을 산정하여 이익률이 가장 큰 투자안을 선택하는 방법
회수기간:최초의 투자액을 다시 현금유입으로 투자원금을 완전히 회수하는데 걸리는 기간
효과성:달성하고자하는 목적과
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관리
4. 프리젠테이션의 자세관리
5. 프리젠테이션의 설명방법
6. 프리젠테이션의 전달내용
Ⅹ. 투자유치의 특성과 유의점
1. 투자유치는 기업을 소유 개념에서 상품 개념으로 전환하여 지분을 매각하는 것이다.
2. 투자유치는 남성과
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인적자원들은 3M을 지원하게 된다.
해외사례 - 코닝社의 내재적 보상
코닝社는 과거 아이디어 제안자에게 이익금의 10%를 돌려주는 아이디어 활성화를 위한 제도를 실시한 적이 있었다. 그러나 이 제도는 어떤 제안에 대한 평가가 경영자와 제
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기업가
산업 성장을 위해 기업가 정신의 자극, 창업자금의 마련을 위한 벤처캐피탈을 활성화(정부의 직접지원보다는 금융기관 및 민간투자의 활성화), CT 클러스터 내 네트워크 효과 극대화 및 세제지원을 통한 창업 자극 등을 통해 가치창조
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벤처정신을 잘 나타내고 있다.
인텔이 창업 후 31년 동안 전 세계 마이크로프로세서 시장을 평정하기까지는 우수한 인적자원들의 역할이 절대적이었다. 인텔의 우수한 인적자원 확보는 인텔 경영진들이 전 구성원을 평등하고 정당하게 관리
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기업 경영환경개선의 지속적 추진
4. 재정집행의 원활화
5. 서비스산업의 활성화
6. 공적자금의 철저한 관리를 통한 국민부담의 완화
7. 미래 성장동력의 창출
8. 급변하는 세계 경제환경 변화에 대응
Ⅱ. 중산·서민층
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