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기업의 주요 성공용인에 대한 차이분석”, 한국국제경영관리학회.
김정인(2014), “사회적 기업의 특성 및 지원유형에 따른 성과차이 분석 자율경영공시 사회적 기업을 중심으로”, 한국사회복지행정학.
이우성, 변인수(2019), “우리나라 사회
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조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요
6. 다양한 고용구조를 뒷받침하는 인사제도의 다양화 추진 시급
7. 인사시스템의 글로벌화
8. 현장주의 인사관리 강화
9. 자율과 책임에 입각한 유
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공급 사슬 관리
3) 재고 관리
4) 품질 관리
3. 마케팅 활동
1) 마케팅 환경 분석
2) SWOT 분석
3) STP 전략
4) 마케팅 믹스
5) 차별화
4. 재무 관리 활동
5. 경영 전략 활동
6. 회계활동
<2> 경영 관리의 과정
1. 경영 관리의 과정
2. 경영 조직
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조직외부 데이터 및 데이터베이스를 연결하여 정보 제공 * 기업의 경영관리
Ⅰ. 경영관리의 개념
1. 기획
2. 실행
3. 통제
Ⅱ. 경영관리의 계층
Ⅲ. 계층별 경영관리를 위한 정보시스템
1. 거래처리시스템(TPS)
2. 정보보고시스템(
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 과학적 관리의 기초원리
II. 테일러의 과학적 관리의 특징
III. 헨리 페이욜의 14가지 경영원칙
IV.
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조직의 혁신 과정
Ⅱ. 기술 혁신과 조직설계
1. 창의성과 조직설계
2. 창의성 발현의 조직관리
Ⅲ 관리 혁신과 조직설계
1. 관리혁신의 의의
2. 관리혁신의 특징
3. 조직 혁신의 이중 모형
Ⅳ. 인적 자원 혁신
1. 의의
2. 기능 개발
3.
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애프터 세일 : 판매시점 이후에 이익 향유
3) 벤처화 : 조직을 분화시켜 이익 창출
Ⅳ. 기업 이익유연화
1. 이익유연화의 의의
2. 이익유연화의 대상
3. 이익유연화의 도구
Ⅴ. 기업 회계이익
Ⅵ. 기업 비정규직고용이익
참고문헌
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기업 마이크로소프트(MS)
1. 변화에 대응하는 벤처정신 수평적 조직체계
1) 빌게이츠 회장 개발자로 전환 선언
2) 컨설팅ㆍ메가포털 MSN 부문 강화
2. 기업ㆍ중소형 서버시장 공략으로 매출 급성장
3. 협력사 수익성 제고 등 채널지원 강화
1)
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관리로 세가지 이론 모두 개인보다는 하나의 조직, 전체, 생산성 등에 포커스가 맞춰진 이론이다. 시대가 흐르고 산업이 발달하며 그 모습들은 바뀌어져 갔지만 이 세가지 고전적 조직이론의 대표적인 특징은 합리적 경제인관인다. 합리적인
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학습함
4. 경영 목표를 성장성에서 수익성으로 전환해야 함
5. 관련성이 없는 분야로의 다각화를 중지해야 함
6. 일본형 조직모델을 개선해야 함
7. 국가의 경제발전에 대한 민간부문의 새로운 역할을 구축해야 함
Ⅸ. 결론
참고문헌
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