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기업을 발굴해 중국진출 초기활동을 지원해야 한다. 진출거점을 활용, 현지정착을 위한 초기활동 지원, 한국기업의 해외투자유치 활동 지원 등을 고려할 수 있겠다.
넷째, 신속하고 효율적인 사업추진을 위해 민간위탁 방안을 적극 고려해야
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기업 즉 대기업과 부품을 제작하여 조달하는 중소기업간의 분업화된 활동이 강조되어진다. 또한 시장성격도 과거와 같은 획일적이고 규격화된 형태에서 경제, 문화 및 생활수준의 향상으로 다양화․고급화․전문화되어 가고 있다. 과
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2008學年度 卒業論文
多國籍企業의 國際 마케팅
戰略에 관한 硏究
提 出 者 : 國際通商學科
200316105
李常汶
建 國 大 學 校 國際通常學科
목 차
Ⅰ. 서 론 1
1. 연구목적 1
2. 연구의 방법 및 구성1
Ⅱ. 기업의 국제화와 다국적 기업2
1. 국제화의 정
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기업들의 글로벌 경영전략과 인근 중국의 급성장으로 우리 제조업이 새로운 도전과 시련에 직면하고 있으나, 국민소득 2만 달러의 선진국으로 도약하기 위해서는 제조업이 성장동력으로서의 역할을 당분간 수행해야 할 것이다.
과거 미국,
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기업과 해당 지방자치단체 중심의 사립학교 설립권한 부여 및 대학의 이전유치를 통해 해당지역이 경쟁력 있는 교육여건을 조성할 수 있도록 하여야 할 것이다.
이와 같은 세세한 내용을 PUD(Planned Unit Development)기법을 적용해 개발허가 시에
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기업 2위를 자랑한다. 그 중심에는 물론 허브 켈러허 회장(64세)이 서있다. 그는 미국에서 가장 웃기는 경영자라는 별명을 가졌을 정도로 유머경영 신봉자다. 그는 유머는 조직의 화합을 위한 촉매제라며 일은 즐거워야 한다고 주장해왔다. 켈
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기업이 경쟁력 제고를 위해 부가가치가 높은 핵심역량에 집중하고, 비핵
심 역량은 외주화하여 생산비용 절감, 규모의 경제효과와 함께 지속적으로 확
대되어 왔다(이종태, 2020). 우리나라 역시 중간재 및 완제품 교역 등의 대외
의존도가
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기업과 지방정부 뿐만 아니라 사회단체들에게까지도 무역기능을 확대하였으며, 정부와 무역기관들의 효율화를 위한 제도정비도 서두르고 있다.
이러한 맥락에서 본 연구에서는 최근 한반도의 평화와 협력의 분위기가 커가고 있는 상황 하
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기업들을 어떻게 국내로 유치하여 국내에서의 부가가치 창출을 강화하느냐가 관건이 된 것이다.
1980년대 후반이후 글로벌기업들의 전략이 세계화되고 있는 상황에서 개별국가들의 글로벌기업에 대한 협상 포지션은 결국 얼마나 적절한 투
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기업이 자생할 수 있는 여건을 마련토록 지원하는 방안이 고려되어야 한다. 이러한 경우 중소기업의 경영비용이 문제가 될 수 있겠지만 정확한 진단지도 프로그램을 개발하여 시행하면 경영진단기간의 단축은 물론 저렴한 비용으로 진단이
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