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브랜드 파워
- 참이슬의 시장점유율을 이와 더불어 생각해 볼 때 참이슬의 브랜드파워가 아직 건재함
참이슬은 98년 말의 도입기, 2000년 소주시장의 위기 때까지를 성장기,현재까지를 성숙기로 분류되며 당분간 쇠퇴기에 접어
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브랜드확장
최초 상징적인 첫 영화관의 도입으로 프리미엄 이미지와 인지도를 확보한 이후에 제2의, 제3의 사이트를 확충해 최초의 이미지를 일관성있게 유지하면서 도달영역을 확장해 나간다. 사실상 상류층을 대상으로 한 최고급 서비스라
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브랜드 확장의 정확한 포지션을 잡다.
‘페이창 콜라(非常口樂)’는 와하하가 탄산음료 시장에 진입하면서 출신한 제품이다. 항상 제품 전면에 와하하 상표를 강조하던 것과는 달리 '페이창(非常)' 이란 네임으로 출시해 광고에서부터 '중국
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장점유율
(3) 라면가격의 특성
(4) ㈜농심의 라면시장 점유율
3. 마케팅전략
(1) 브랜드 네이밍
(2) 디자인
(3) 초기런칭전략
(4) 신라면 광고전략
(5) 용기면으로 브랜드확장
(6) 브랜드력 제고를 위한 프로모션
4. ㈜농심의 국제 경영
(1) ㈜
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위치한 P&G
<외부환경요소>
거대한소비자 집단
현존기업과 경쟁
다수의 공급자
소비자의 교섭력
생산제품군의 독점적성격
타기업의 시장진입
트렌드가 시장확대
P&G기업의 한계
P&G의 전략적 선택 - House of brand 개별 브랜드 전략
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밴드웨건 효과 (Bandwagon Effect)
편승효과, 모방소비, 동행효과와 같은 의미.
다수의 남들이 하면 나도 따라 하고 싶은 욕구.
자신에게 시급하거나 필요한 상품이 아님에도 불구하고 남들이 사니까 무작정 따라서 하는 소비. Ⅰ. 밴드웨건
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브랜드분쟁을벌이느라1년이상‘마크로’상표로장사를했다.첫단추부터잘못끼운셈이다.처음인수한마크로의4개매장도모두시내외곽에있어입지도처졌다.점포확장에전력해2002년15개까지늘렸지만개별점포가이익을내지못하면서한점포개점에80
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른 경영혁신이나 전략과 맞물릴 때 극대화되며, 모든 조직에 반드시 동일한 효과가 나타나는 것은 아님. 특히 비용과 기간 보다는 추진하는 사람의 ‘노력’에 좌우되는 경향이 있다. CI전략의 구체적인 성과는 경영자의 의지, 구성원의 동참,
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차원에서는 철저히 독립하는 것이 LVMH의 강점이다.
LVMH는 원칙적으로 카테고리를 넘어서는 브랜드 확장을 하지 않는다. 대신 이 회사는 하나의 브랜드에서 매출을 극대화하기 위한 방법으로 지역적 확장을 선호 한다. LVMH의 거의 모든 브랜드
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브랜드를 확장
할 수 있었다.
<사례 2> LVMH-유명 브랜드의 집합체
LVMH의 모든 브랜드는 각각이 하나의 기업인 것 만큼의 독자성을 지니고 있다.
Louis Vuitton과 Christian Dior가 같은 회사 제품이라는 것을 아는 사람은 흔치 않다. 게다가 요즘
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