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전략 캔버스
6. 블루오션을 창출하기 위한 체계화 방법 중 어떤 방법을 활용했는가?
블루오션을 창출하기 위한 체계화 방법에는 다음의 6가지가 있다.
① 대안산업을 관찰하라.
② 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라.
③ 구매자체인을 관찰하
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같은 사람이 윗자리에 있기에 회사가 망하는 것이다. 방법을 알지 못하면 목표를 세워도 가지 못한다. 이 책을 손에 드는 순간 당신의 목표는 당신 회사의 블루오션을 만드는 일이지 당신 회사의 블루오션이 어디인가를 찾는 게 아니다.
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블루오션 창출을 꿈꾸며 딤채 와인 미니를 선보였다. 김치냉장고 시장에서의 치열한 경쟁 속에서 신규 창출을 꿈꾸며 탄생한 와인 미니가 새로운 흐름을 불러올 것으로 예상된다.
블루오션 전략의 초석이라고 할 수 있는 ‘딤채’. 이에
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전략적 시퀀스를 만들어라
이제 다음 과제는 블루오션 아이디어에 큰 수익성을 보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것이다. 블루오션 아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하게 만들기 위해서는 효과적인 전략
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블루오션을 창조할 때이다. 식스시그마 품질혁신, 기업문화 혁신 등 기업체질 개선을 위한 다양한 혁신 방법론과 블루오션 전략을 병행하여 성장엔진에 날개를 달아야 할 것이다. 1. 들어가며
2. 과잉공급 시장에서의 치열한 경쟁
3.
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블루오션 창출
1) 대기시간
2) 고객의 지각된 대기시간에 대한 욕구
2. 롯데월드 사례를 통한 기존 전략캔버스
3. 기존 전략 캔버스
1) 요금대비만족도의 전반적인 상승 이유
2) 이용요금의 감소
3) 광고 수익
4) 기업의 이미
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전략은 다른 경쟁사와의 차별화를 이끌어내었다. 블루오션에서 출발한 스타벅스는 이후 경쟁사들이 많이 생겨나 레드오션에서 계속적인 새로운 마케팅을 통해 치열한 커피시장에서 전 세계 매출1위를 지켜올 수 있었다. 또 다른 기업들과의
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블루오션을 헤엄쳐 나와.
지난 세월 시장을 지배했던 레드오션 전략은 이제 퇴색되었다. 떠오르는 가치혁신전략 블루오션이 향후 수년에서 수십년간의 세계시장 판도를 판가름하게 될 것이다. 이렇듯 모두가 블루오션에 목을 매는 시기에 또
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오션에서 탈피하여
블루오션 전략 창출
‘가치혁신’ 블루오션 전략의 체계화
시장 경계선을 재구축하라
대안산업을 관찰하라
산업 내 전략적 그룹을 관찰하라
구매자 체인을 관찰하라
보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라
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블루오션 전략적 의도가 엿보이는 대목이다. 그리고 후라보노가 시장을 잠식할 때와 자일리톨이 시장을 잠식할 때의 껌 시장의 규모를 보면 전자의 경우는 시장을 잠식할 당시에는 타사의 경우 매출이 급격히 감소하고 전체적인 시장점유율
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