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기업으로 인식시키는 데 결정적인 역할을 하였다.
잭 웰치의 리더십은 인재를 관리하는 것에서부터 시작되는 것 같다. 열정이 넘치고 현명하며 능동적으로 일을 처리하고, 여러 아이디어에 대해 개방된 태도를 가진 사람들을 찾아내어서 보
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기업경영, 경문사
윌리엄 J.오닐, 손정임 역(2006) , 비즈니스 리더와 성공, 지식의 날개
유승용(2003), Leader\'s talk leadership : 리더가 말하는 리더쉽과 성공철학.
이순창(2002), 디지털 시대의 리더쉽 모델과 자기훈련 : 리더쉽의 宮合을 알아야 성공
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구조조정
기업은 이제 핵심역량에중점을 두고 사업확장을 하더라도 핵심역량에 가까운 사업부문의확장으로 성공률을 높여야 할 것이다. 계속 심각한 재정난을 겪는 부문은 퇴출하고 핵심역량이 강조될만한 미래에 전도유망한 사업부문을
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기업의 가치창조 상황을 검토해 사업 구조조정의 기회를 찾아서 실행에 옮길 때 유용하게 쓰이는(다섯 단계로 이루어지는) 가치 분석의 틀인 ‘5각형 모델’에 대해 살펴보자.
1. 현재 시장가치
현재 주주의 부, 곧 주식시가총액을 분석하는
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구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략영영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. 사업의 구성은 전통적인 전기관련 사업으로부터 고부가가치의 첨단기술과 서비스사업으로 바뀌어 전체적인 사
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기업은 생존을 위하여 다양한 전략을 구사하고 있다. 기업의 인수합병을 통한 성장 전략의 추구, 신규 사업 분야로의 진출, 또는 기존 사업의 분리를 통한 구조조정 등 기업의 정체성 변화가 수반되는 많은 의사결정을 지속적으로 하고 있다.
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구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. GE의 외형규모는 1981년 272억 달러에서 1991년의 602달러로 그리고 1998년의 1,005억 달러로 증가하였고, 순이익도 같은
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기업이 사기업들이 참가하기에 부담되는 위험성 있는 사업에 참가해 시장을 개척해 주어야 한다. 또 공기업부터 방만한 조직이나 인력을 도려내는 개혁을 해야지 정부가 사기업에게도 구조조정과 같은 개혁을 요구할 수 있는 명분이 생긴다.
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사업연도는 갖지 못하였으므로 7월부터 소급하여 12개월이 되는 8월말까지 매월 말일 현재 상시근로자수를 합하여 12로 나눈 인원
* 1월부터는 ①번의 방법으로 산정 한 인원
Ⅷ. 향후 중소기업의 안정화 방향
1. 경제환경
구조조정에 따른 금
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사업
진출등
▶외적경로를 통한 성장전략
·타기업의 인수(자산/주식)
·타기업과의 합병
·전략적 제휴
(Strategic Alliance)
- J/V, 지분참여, 업무제휴
장점
▶입지선정/진출시기의 융통성
▶통일된 기업문화의 유지
▶투자자금의 신축적 조정 가능
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