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기업구조조정 전략 / 씨앤톡 / 제해진 저 Ⅰ. 기업 구조조정
1. 구조조정 개념
2. 구조조정 유형
3. 기업환경 변화와 구조조정의 필요성
Ⅱ. 기업 구조조정 성공사례
1. 제록스(XEROX)
2. GE - 사업구조 개편
3. 필립스와 월풀의
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조정, 특히 해고만이 기업의 인력운영의 유연성을 제고하기 위한 대안이 아니기 때문이다. 즉 모든 기업의 구조조정이 정리해고를 통한 수량적 유연화를 추진해야 하는 것은 아니다. 따라서 기업은 기업의 경영여건이나 기업의 미래 사업방
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구조조정의 핵심키를 조기에 마련하여 다른 기업들보다 구조 조정을 한발 앞서 마무리
③ 그 결과 성공적인 구조조정으로 현재 기업 재무구조의 안정성을 발판으로 수익성 높은 새로운 사업 구상 등에 몰두
Ⅴ. SK그룹 구조조정
SK는 현재 45
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□ 외환위기 이전까지 사실상 기업 퇴출시장 부재
1970년대 이래 정부주도의 부실기업 정리가 기업퇴출의 유일한 메커니즘
기업퇴출, 기업분할, M&A, 고용조정 관련 법 제도 낙후로 기업의 자
율적인 사업구조조정 한계
□ 1998년부터 정부는
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구조
-사외이사제 도입
-경영의 비효율성 초래(의무화 반대)
-소액주주 보호
-지나친 권리보호 반대
사업구조조정
-빅딜 및 총수사재 출연
-시장경제원칙에 배치
제10절 외국의 기업구조조정 추진방식과 사례
1. 외국의 구조조정 추진방식
1) 세
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험과 영업위험의 검증)을 통해 조정의 핵심을 파악하여야 한다. 재무구조는 경영의 3대 요소(3M)의 하나로 경영의 핵심요소이고, 이는 사업구조와 이익구조 및 제품의 시장구조를 비롯한 기업의 구조조정 전반 과정에 영향을 미치므로, 조정
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조정을 희망을 경우 적극적으로 지원
② 자율사업구조조정에 대해서도 약정에 첨부된 추진일정 준수여부를 수시로 확인
③ 이행이 부진하다고 판단될 경우 신속하고 철저한 제재 조치 시행
- 자구계획 미이행시 해당기업에 대하여 즉각 벌칙
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기업의 운영시스템을 얼마나 자세히 나누
어 보는가에 따라 많은 종류가 있을 수 있다. 통상적으로 기업구조조정은 크게 세 가지, 즉 사
업구조조정, 재무구조조정, 조직구조조정으로 나누어 볼 수 있다.
- 사업구조조정(Business portfolio restruc
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기업들은 그들의 기술 카테고리와는 다르게 운영되고 있음을 발견하였다.
이는 곧 경영자에 의해 취해지는 적절한 조치는 상황에 의존한다는 사왕이론을
입증하는 것이다.
Ⅵ. 글로벌 구조조정
- 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다
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사업다각화전략
2-7. 리스트럭쳐링
13. 개편기(98'~99')
3-1. 이랜드의 위기
3-2. 구조조정
3-3. 세계화 전략
14. 재도약기(2000'~현재)
4-1. Business-Level Strategy (집중화)
4-2. Strategic Leadership a
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