|
기업 분야의 산업기술자금, 중소기업창업진흥기금, 산업기반기금 등 대폭 삭감
* 과학기술 연구개발(R&D) 투자, 국책과제 연구사업, 과학기술연구기관 지원 등 하향 조정
* 석탄산업 구조조정 및 탄광지역개발 지원 등 대폭 삭감
* 지방재정
|
|
|
기업에 대한 역차별정책이 되는 것이다. 한편, 계열사 출자는 기업확장 및 신규사업진출의 자금원천이 될 수 있는데 이를 억제하는 것은 자유로운 기업활동에 대한 제약으로 경제발전의 걸림돌이 될 수 있고 기업구조조정시 분사, 분할 등에
|
|
|
사업강화를 위한 장기적인 포석이라고 풀이할 수 있습니다\"
최근 구조조정 여파와 경기불안 등으로 대다수 기업들이 신규채용 취소는 물론, 기존 인력까지 추려내고 있지만 SI업체들은 연초에 확정했던 직원채용 계획을 강행하거나 일부 확
|
|
|
부채상환압력의 불균형과 재무성과 악화 1. VIVENDI의 상황과 그 원인
2. VIVENDI 개별 사업부 분석
3. VIVENDI 구조조정 전략 수립
4. Discussion
5. VIVENDI 구조조정 전략 평가
6. VIVENDI 구조조정 전략 평가 결과
7. VIVENDI 실제 전략
|
|
|
구조보다 소유지배구조가 단순투명하다는 점을 들 수 있다.
한편 단점으로는 여전히 지주회사는 소액자본으로 다수기업을 용이하게 지배할 수 있어 경제력집중 수단으로 악용될 우려가 있다는 점이다.
<참고자료>
김화진, 기업지배구조
|
|
|
주요활동 및 주의사항
3. PBL후반 과정의 주요활동 및 주의사항
Ⅷ. 삼성(삼성그룹)의 구조조정
1. 지배주주 고통분담
2. 기업경영 투명성 제고
3. 재무구조 개선
4. 핵심부문의 설정
5. 지배구조 개선
6. 고용안정
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
구조의 변화: 관료제조직에서 가상조직으로의 변화를 중심으로 「석사학위청구 논문」
■ GE
도서 :
1. GE 변화 리더십 101 리더십의 흐름을 읽어라
2. GE처럼 커뮤니케이션하라
3. 잭 웰치와 GE방식 필드북: 잭 웰치의 기업혁명 완결판
4. 구조조정
|
|
|
기업 스스로도 일부 계열사의 위험이 기업집단 전체로 확산되는 system risk를 줄일 필요성이 커졌기 때문이다. 기업집단의 수익중시경영은 개별기업에 적용되는 자기자본비용의 상한선(hurdle)을 높게 설정하여 구조조정을 유도하고 신규투자를
|
|
|
조정은 인력감축과 동일어로 쓰일 정도로 단순 비용절감 차원에서 이루어진 경향이 있다. 그러나 고용조정은 기업 경쟁력 제고를 위한 사업 구조조정의 일환으로 이루어져야 하며 따라서 장기적이고 전략적인 차원에서 접근하여 혁신의 선
|
|
|
사업부문 매각 - 한화종합화학 과산화수소
<5>부동산 매각
<6>주력기업 매각 - 한화에너지/한화에너지프라자
- 정유부문
<7>경영권 위임 - 한화투자신탁
<8>자발적 사업 맞교환 - NCC통합사 설립 및 사업 맞교환
3. 구조조정 성
|
|
메뉴펼치기
