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삼성전자
1.기업개요
2.회사의 목적
3.회사의 연혁
4.경영이념
5.비전과 미션
6.업계의 현황
7.회사의 현황
8.시장의 특성과 시장 점유율
9.신규 사업 등의 내용 및 전망
10.판매경로 및 판매방법 등
11.경영실적과 전망
12.인사제도
13.직원
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과학기술원, 석사학위논문, 1998
삼성종합연수원, 1989 1. 워크스테이션 신규사업의 참여 배경 및 동기
1) 워크스테이션 시장 환경
2) 워크스테이션 시장 현황
3) 워크스테이션 산업에서의 경쟁우위 요소 평가
4) 삼성전자 컴퓨터 사
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조직적․사회적 수준
5. 경력개발제도(CDP) 설계
1) 경력개발제도 설계의 기본원칙
2) 경력개발제도의 설계
6. 경력개발제도의 운영과 지원체제 구축
1) 경력개발제도 운영
2) 경력관리 지원체제 구축
7. 경력개발제도의 평가와 구성요인
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삼성전자
"삼성에 기업문화는 없다"
근거를 알 수 없는 연봉 책정 방식
우리나라의 기업문화 개선방안
기업문화의 브랜드화 : 기업문화를 통한 사회와의 소통
경영전력과 기업문화의 적합 : 전략의 실행력 좌우
CEO의 오너십
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사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute
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사회공헌 사업을 하는 이유.
1) CSR-기업의 사회적 책임이 왜 중요한가?
2) CSR-왜 필요한가?
3) CSR활동의 변화
4. 타국의 모범적인 CSR사례
1) 월마트의 사회공헌 내용
2) 소니의 사회공헌
3) 빌게이츠의 사회공헌 내용
4) 이 외의 해외 기업
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사업 진출 현황
(브라질 바이오에탄올 산업 진출 사례)
1. 정부간 협력: 일본
2. 브라질 기업의 인수 및 합병: 프랑스 및 미국기업 중심
Ⅴ. 브라질의 산업 인프라
1. 물류 인프라 현황
2. 주요 물류 인프라 비용
Ⅵ. 브라질시장
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4.2 인재양성정책
4.3 이중국적
5. 해외사례
5.1 캐나다
5.2 미국
5.3 일본
5.4 중국
6. 두뇌유출을 막기 위한 방안
6.1 한국인재
6.1.1 인재들을 위한 복지 제도 개선
6.1.2 해외에 체류 중인 고급 두뇌 활용
6.2 외국인재
Ⅲ. 결론
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삼성전자에서는 획일적, 집단적 리더십 개발 교육은 있었으나, 이것으로는 개선이 이루어지지 못했다. 이에, 최근 각자의 특성에 맞게 1:1로 도움을 주는 방식의 ‘Executive Coaching’이 부각되고 있다. 그러나 면담 시 외부인과의 내부 경영 정보
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사회가 심화될수록 과학기술의 중요성이 증대.
경쟁력 제고방향과 정책과제
▶ 투자 확대, 효율성 제고, 해외 연계를 동시에 추구- 자원투입의 효율성 증가를 위한 정책의 개발로 미래 전략산업 분야에서 선진과의 격차를 최소화
▶ 효과적인
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