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관리의 혁신과 아웃소싱
3. 채용관리 - 우수한 인력의 유지
4. 직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
1) 직무관리
2) 직무평가
5. 인사고과
1) 처우중심에서 다목적 인사고과로
2) 인사고과와 보상체계의 연계강화
6. 교육훈
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인적자원관리의 역사와 환경
3. 직무관리
4. 모 집
5. 선 발
6. 교육 / 경력 개발
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2. 개발 및 교육의 문제점과 개선방향
3. 평가 및 인사고가제도의 문제점에 대한 개선방향
4. 개선 방안의 실제적 개념
Ⅷ. 결론-인적자원관리의 과제
1. 경영자와 종업원의 선발
2. 종업원의 훈련과 개발
3. 종업원의 보상관리
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관리론, 형설출판사
한국노동연구원/2000, 경제위기 이후 경영환경 및 인적자원관리 변화조사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식기반경제사회의 도래
1. 지식기반경제사회
1) 지식?정보량의 폭발적 증가
2) 정보통신기술의 발달
3) 탈산업사회화
4) 세
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인적자원의 확보와 개발, 유지에 대한 효과적인 관리 방법을 현대사회의 발전 속도에 맞춰 안전한 인적자원관리 시스템을 개발하고 구축하는 등의 노력을 해야 한다. 인적자원관리를 체계적으로 운영하기 위해서는 인적자원을 채용, 교육,
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교육훈력시스템→학습조직
5)역량
역량이란 무엇인가? 일을 성공적으로 수행하는 데 필요한 능력과 특성
-기술역량:지식.기능
-행동역량:태도.성격.행동
(예) 고객중시. 팀우선. 갈등해결.리더십.의사소통.적응력.판단력
4주 인적자원의 개발
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2.현재 노동시장 현황
1. 평균 근속기간의 감소
2. 직장유지율의 변화
3. 시사점
3. 인적자원관리 우수 사례
1. 스마트전자(주)의 인적자원관리
2. 샤인시스템의 인적자원관리
4. 서비스산업 전문인력 양성을 위한 장기계획
4. 결론
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관리의 문제
Ⅲ. 경쟁우위 확보를 위한 전략적 인적자원 관리의 방법
Ⅳ. 국내 대기업들의 신경영 인사전략
Ⅴ. 경쟁우위 확보를 위해 극복해야할 과제
1. 조직관리 시스템의 효율성
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관리하고, 달인들도 강의를 준비하면서 스스로 교육의 효과를 보고 있다.
반면, 우리나라의 경우는 대개의 평생학습 센터에서 동일한 프로그램이 운영되고 있다. 따라서 평생학습도시가 지역적 특성을 고려하여 이루어져야 함에도 불구하고
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인적자원관리의 지향
3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
2) 협조적 노사관리
3) 리더십 개발
4. 지역사회지향의 인적자원 관리 전략
Ⅶ. GE(제너럴일렉트
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