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유한킴벌리의 내부역량 분석
2-1.유한킴벌리의 경영전략-윤리경영
2-2.기술개발-R&D
2-3.SCM 전략-판매 및 영업관리 전략
2-4.인적자원관리
2-5.생산관리전략
2-6.물류 시스템의 강화
3.유한킴벌리의 성공요인 분석
3-1.한국형 생활 모델-4조 2교
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평생학습조직 : 최종태, 이준우
유한킴벌리의 사회공헌활동과 기업경쟁력 : 안상형, 최강화
유한킴벌리의 윤리경영 사례연구 : 박오수, 양세형
환경경영체계와 기업 경쟁력 : 유한킴벌리의 사례 : 남익현
유한킴벌리의 전랴과 조직관리 :
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유한킴벌리는 2000년대 외국계기업의 각축장이었던 국내시장에서의 성공경험을 바탕으로 중국진출을 성공적으로 이루어내었으며, 특히 유한킴벌리가 일찍부터 관심을 가졌던 혁신경영과 사원들의 평생교육, 기업의 사회적 공헌의 중시 등의
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유한킴벌리는 이것을 지출이라 생각하지 않으며 오히려 인건비는 사람에 대한 투자이며 동시에 회사의 현재와 미래를 위한 투자라 여긴다고 한다. 이러한 직원들에게 투자하는 방식의 인적자원관리는, 결국 실제로 다시 회사의 이익으로 돌
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평생교육의 특성에 대하여 설명하시오.
8.노인의 평생교육 필요성을 설명하고, 본인의 견해를 쓰시오.
9.다문화 교육의 목적에 대하여 설명하고, 본인이 생각하는 다문화 교육의 목적을 쓰시오.
10.다문화사회에 대비한 평생교육의 방향
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교육훈련 방법을 개발할 필요성이 제기된다. 또, 교육훈련의 성공을 위해서는 작업조직과 인적자원관리를 동시에 고려해야 한다는 점이다. 현장직 출신들의 교수들이 갖는 강점이 유한킴벌리의 교육훈련에서 드러나고 있다. 그러나 현장직
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유한킴벌리의 경영전략은 좋은 품질의 생활용품을 저가에 생산함으로써 경쟁력을 확보하는 것이다. 이를 위해 회사는 구성원들이 창의성을 최대한 발휘하도록 인적자원관리시스템을 활용하고 있다. 고강도 교육훈련을 통해 기업 구성원들
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유한킴벌리는 오히려 바람직한 노사관계를 구축하여 더 우수한 성과를 창출해내었다. 또한 두 기업 모두 노동자들이 회사 경영에 깊게 관여하면서 단순히 돈을 벌기 위해 다니는 회사가 아니라 ‘나의 회사, 나아가 우리 회사’라는 주인의
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인적자원개발의 인프라가 구축되면 지역교육, 경제, 문화, 사회, 산업 등의 발전에 큰 기여를 할 것이다. 지역 내에 산재해 있는 인적자원을 관리할 수 있도록, 또한 그러한 우수 인재를 육성할 수 있도록 지역균형발전과 국가발전의 차원에서
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정이다.
평생교육을 통해 전인적인 인적 자원 개발관리 시스템을 구축하기 위해서는 평생교육센터에 생애 인적 자원 개발관리 센터 기능을 부여하고, 두뇌 자본 관리 제도인 전문인력정보은행제와 성인종합생활기록부 역할을 넘어서 4천7백
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