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사회복지행정은 사회복지 서비스를 효율적이고 체계적으로 제공하기 위해 행정적 절차와 조직, 운영 방식을 체계화한 분야이다. 이는 사회복지의 목적을 달성하기 위해 정책 수립, 자원 배분, 프로그램 실행, 평가 등 다양한 행정 활동을 포
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[사회복지행정론] 직원능력개발
목차
1. 직원능력개발의 개념
2. 직원능력개발의 필요성
3. 직원능력개발의 목표
4. 직원능력개발 방법
5. 교육훈련 프로그램 설계
6. 직원능력평가와 피드백
7. 직원동기부여와 능력개발
8. 직
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사회복지행정과 일반행정 비교
2) 사회복지행정의 필요성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
사회복지행정은 사회복지 프로그램과 서비스를 계획하고 실행하며 평가하는 과정을 포함하는 전문적인 행정 분야로, 일반행정과는 본
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사회복지행정과 사회복지조직의 개요
사회복지행정과 사회복지조직은 상호 연관된 개념으로, 사회복지의 효과적인 수행을 위해 반드시 파악해야 하는 핵심 요소이다. 사회복지행정은 사회복지 정책과 프로그램을 계획, 실행, 평가하는 과
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, 마케팅, 학현사, 1997.
허만형, 사회복지행정론, 법무사, 2004. 1. 비영리 마케팅이란?
2. 비영리 마케팅의 목적
3. 비영리 마케팅의 필요성
4. 비영리 마케팅의 특성
5. 비영리기관의 마케팅 모델
6. 비영리 마케팅의 전략
참고자료
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사회적 지원 체계. 보건복지포럼
- 정현숙, 유계숙(2001). 가족관계. 서울: 신정
- 성규탁(1998). 사회복지행정론. 서울: 법문사
- 유영주(2001). 건강가족연구. 서울: 교문사
- 정현숙(2005). 결혼완전정복. 서울: 신정
- 정현숙(2002). 새로운 가족관의 전
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1. 기관소개
2. 선정이유
3. 프로그램소개
4. 기관평가 ( SWOT 분석 )
5. 질문내용
6. 느낀점
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사회복지행정론(마케팅)
목차
1. 사회복지행정과 마케팅의 개념
2. 사회복지마케팅의 필요성
3. 사회복지마케팅의 주요 전략
4. 대상자 분석과 시장 세분화
5. 사회복지 프로그램의 홍보 및 실행
6. 사회복지마케팅의 성과 평가 및
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사회복지행정론] 성과측정
1. 성과측정의 개념
성과측정이란 조직이나 프로그램이 설정한 목표를 달성하는 과정과 결과를 체계적이고 객관적으로 평가하는 과정을 의미한다. 이는 사회복지 분야에서도 매우 중요한 개념으로, 서비스의
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사회복지 행정은 이러한 문제들을 다루기 위해 사회복지 정책을 수립하고, 이를 실행하며, 평가하고, 필요한 자원을 관리하는 과정을 뜻한다. 사회복지행정론은 이러한 과정에서의 이론적 기초를 제공하며, 각종 복지 프로그램과 서비스가
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