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사회복지라는 조직의 전문성과 특수성에 비추어 볼 때 리더십은 매우 중요한 요인이 된다는 것을 시사한다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사.
2. 신복기(2019), 사회복지행정론, 공동체.
3. 최용민ㆍ김치영 외 2명(2015),
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사회복지단체에 국한될 경우 리더와 조직원이 의견을 교환하고 업무 성과와 지식을 가진 사회복지사의 행동을 장려할 수 있기 때문입니다.
Ⅳ. 참고문헌
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김남수 저, 사회복지행정론, 공
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사회복지단체에 국한될 경우 리더와 조직원이 의견을 교환하고 업무 성과와 지식을 가진 사회복지사의 행동을 장려할 수 있기 때문입니다.
Ⅳ. 참고문헌
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김남수 저, 사회복지행정론, 공
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;<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 사회복지조직에서의 리더십
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리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕구를 지향하게 지원
- 조직구성원이 공익을 지향하게 지원
- 비전성취를 위해 헌신을 실천하도록 지원
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정&g
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사회복지기관에서 TQM의 한계
객관적 측정 척도 부족, 리더나 직원의 의지와 참여 의식 한계, 지식과 기술 부족
품질경영과 과제
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학
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리더십이라고 볼 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 최용민ㆍ김태량ㆍ김경희 외 1명(2019), NEW 사회복지 행정론, 동문사
2. 김성철 외(2018), 사회복지 경영리더십, 21세기사
3. 원석조(2018), 사회복지행정론, 양서원 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본 문
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준이다.
① 시의 사회복지행정조직과 기능
시의 사회복지행정조직은 인구규모에 따라 조직기구가 다르다. 인구 40만 이상의 시에서는 보건 사회복지국을 설치하고 그 밑에 사회과, 가정복지과, 위생과, 환경보호과를 설치하고, 사회과에서는
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리더가 인간존중을 바탕으로 조직구성원들이 업무를 수행함에 있어 자신의
잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는 데 필요한 요소들이라는 것이다.
<참고문헌>
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행정론」,
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리더유형도 제시적→참여적→위임적 유형으로 연결되어 변화한다는 것
- 이들은 보스 중심의 리더십과 부하 중심의 리더십 사이에는 다양한 형태의 역할과 관계가 있다고 제시함
참 고
사회복지행정론 남 기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
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