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직무수행 능력 향상을 위한 조건
높은 직무수행 능력과 직업 만족도를 가장 잘 유발할 수 있는 조건은 바람직한 지도력과 의사결정 형태이다.
지도력과 의사결정 형태는 조직의 업무에 대한 분위기를 만들어내는 역할을 한다.
사회복지서비
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평가를 통한 성과관리
2) 개발관리
3) 보상관리
2. 인사관리의 과정
1) 직원모집과 채용(내적 모집, 외적 모집)
2) 오리엔테이션
3) 업무과업분석과 설계 및 업무분장
4) 직원유지(직무수행 측정 방법)
Ⅱ. 소진과 슈퍼비전
1. 직무만족도와
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조직 구조적 요인인 사회복지사의 직무수행에 있어서의 자율성과 통제권을 확대하는 방안
- 중요한 결정에 사회복지사의 참여기회를 보장하고 수직적 의사소통의 경로를 마련하는 방안
- 사회복지사 대 클라이언트의 비율을 낮추는 방안
-
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사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버
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사회적 기대감을 충족시키는 노력이 필요할 것이다. 이러한 노력의 핵심 부분이 사회복지시설의 효율적 인적자원관리라고 생각된다.
<참고문헌>
박차상. 한국사회복지행정론. 대학출판사. 1999최성재ㆍ남기민. 사회복지행정론. 나남출판.
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직무기술서
<2> 모집 및 선발
① 모집
② 선발
<3> 훈련개발
① 인력개발의 필요성
② 인력개발(personnel development)의 성격
③ 인력개발 프로그램
④ 인력개발과 직무환경의 개선
<4> 업무평가
① 직
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2) 직원개발의 종류 3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론 2) 동기부여의 공통적 요소들
4. 직원유지
1) 직무수행평가 2) 승진 3) 보수 4) 소진 5) 역량강화
5. 인사관리에 대한 최근 경향
〔참고문헌〕
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사회복지사
1) 사회복지사의 역할과 직무
(1) 정의: 사회복지에 관한 전문지식과 기술을 가진 자(사회복지사업법 제11조 제1항)
(2) 역할: 상담가, 행정가, 의뢰자, 중개자, 대변자, 치료사, 계획자, 행동가
(3) 직무
직접적인 서비스 제공
자원의
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복지일자리
3) 특화형일자리
4. 장애인일자리사업의 실천 방향
1) 직업재활 기능 및 고용서비스의 통합적 지원서비스 강화
2) 장애인일자리사업 전담인력의 배치 제도 신설
3) 장애특성을 고려한 편의시설 및 직무편의의 개선 및 지원
4)
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사회복지행정론」, 공동체, 2008
김영종, 「사회복지행정론」, 학지사, 2011
김영기, 「상황적 리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구」, 경기대, 2010
<인터넷>
네이버 위키백과, https://ko.wikipedia.org/wiki/, (검색일: 2017.09.12.)
네이
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