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1) 과학적 관리론
2) 관료제 이론
3) 공공행정학파
4) 목표관리이론
5) 총체적 품질관리
6) 학습조직이론
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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2. 목표관리론을 사회복지조직에 적용할 때의 유용성
3. 목표관리론을 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
II. 총체적 품질관리
1. 총체적 품질관리론
2. 사회복지조직에서의 TQM
3. 다른 조직이론과 TQM의 차이점
* 참고문헌
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장단점
2. 사회복지행정이론인 현대적 이론의 장단점
1) 총체적 품질관리(Total Quality Management : TQM)의 장단점
2) 학습조직이론의 장단점
3) 목표관리(Management by Objectives : MBO)의 장단점
4) 신제도이론의 장단점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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현대적 관리 이론
1) 목표관리이론
(1) 기본개념
(2) 특징
2) 총체적 품질관리
(1) 기본개념
(2)
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: 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 목표관리론(MBO)의 주요 내용과 사회복지조직에서의 적용 한계점
II. 총체적품질관리론(TQM)의 주요 내용과 철학적 기반
* 참고문헌
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MBO)
1. 목표관리론의 개념, 특징, 구성요소
2. 목표관리론의 사회복지조직에의 적용 시 유용성과 한계점
II. 총체적 품질관리론(TQM)
1. 총체적 품질관리론의 개념, 원칙, 요소
2. 총체적 품질관리론의 사회복지조직에의 적용 시 유용성과
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MBO의 성공요건과 한계점
1) 성공적 운용요건
2) 운영상의 한계
(1) MBO 철학에 관한 교육실패
(2) 목표설정자에 대한 지침제공의 실패
(3) 목표설정의 곤란
(4) 단기목표의 강조
(5) 비탄력성의 위험
II. 총체적 품질관리론(TQM)
1. TQM의
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조사분석 결과에 의하면 \"예\"라고 응답한 문항 수의 총합이 평균 5.97로서 사회복지기관이 중간 정도의 변화 후 TQM을 도입할 필요가 있는 것으로 나타났다. 또한 TQM의 여러 가지 구성요소 가운데 협동적 분위기가 가장 높았으며, 다음으로는
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현대적 이론
1) 목표관리(MBO) - Drucker & McGregor
2) 애드호크라시 이론
3) 상황이론
4) 우월성 추구이론 - Peters & Waterman
5) TQM(총체적 품질관리)
6) 리엔지니어링
7) 학습조직 이론
8) 임파워먼트
Ⅱ. 사회복지기관의 적용사례
1. 기관소개
1)
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현대적 조직이론에 속하는 목표관리론과 총체적 품질관리론에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 적도록 하겠다.
-본론-
1. 목표관리이론
목표관리이론은 목표에 의한 관리를 의미하는 것으로, 목표관리는 직원들
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