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중 어느 곳에 관심의 초점을 두는 가에 따라 달리 정의내릴 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한
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TQM기준에 다른 근무성적 평정 등 기술적인 난문제가 제기된다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 대표적인 학자들에 의해 제시된 사회복지조직이론의 현대적 관리 이론인 목표관리론(MBO)과 총체적관리론(TQM)에 대해 분류체계를 충분히 고려하고 또한 사회
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, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 목표관리론
1. 주요 내용
2. 한계점
II. 총체적 품질관리론
1. 주요 내용
2. 사회복지조직의 적용
* 참고문헌
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질적인 목표와 장기적 관점의 접근을 내용으로 한다는 차이점이 있다.
3. 총체적 품질관리론과 사회복지조직의 연관성
그렇다면 사회복지조직에 있어 TQM은 어떠한 의미를 갖는가? 우선 Martin(1993)은 사회복지조직의 관리자들이 TQM에 관심을 갖
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하여 조직구성원이 꺼리는 문제 등은 한계로 작용한다. 한편, TQM을 사회복지조직 에 적용하는 데 있어서 문제가 발생할 수 있다. 이는 상대적으로 사기업과 비교하면 사회복지조직의 품질을 명확히 측정하기가 어렵다는 점, 상대적으로 비시
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