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사회복지조직은 이러한 자원을 주로 업무환경과의 관계를 통해 획득하는데, 업무환경 이란 조직의 활동에 대해 이해관계가 걸려 있는 다른 조직이나 이해집단을 가리키는 것이다. 이러한 환경은 조직의 서비스 전달체계를 구성하는 데 있어
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복지기관 및 시설평가의 모형
사회복지기관 및 시설평가를 위해 개발된 평가모형은 다음과 같다.
(1) 한국보건사회연구원
1994년 한국보건사회연구원에서 개발된 평가모형은 노력성, 적합성, 효과성, 서비스 질 등 4개의 평가기준을 조직 및
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험 기회를 제공하고 희망을 갖게 하고 ⑤조직원의 안정성과 긍정적·정서적 결합이 향상되어야 하고 ⑥조직의 공통의 적이 인식되어야 한다.
사회복지조직의 응집력을 높이기 위해서는 목표달성에 강한 동기가 부여되어야 하며, 조직원 상
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복지조직으로 환경을 변화시켜 나가야 한다.
이를 종합해 보면, 한국의 사회복지조직의 환경을 개선하기 위해서는 조직의 문제점을 면밀하게 분석하여 적절하게 해결하고 지역사회 자원활용과 복지기관 및 시설과의 조화, 이를 위한 구체적
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조직의 재정적 활동과 그 지출결과에 관한 사실을 확인하고 검증하며, 나아가 그 결과를 보고하기 위하여 장부 및 기타 기록을 체계적으로 검사하는 행위를 말한다. 행정에 있어서의 회계검사는 행정부가 입법부의 의도에 충실히 자금을 지
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조직 및 관리수행모형이 있는데, 이로 조직의 효과성을 판단하는 기준과 리더의 역할을 이해할 수 있다.
Quinn의 리더십 이론을 기초로 한 사회복지조직의 리더 역할은 첫째, 비전제시가로서 기관의 변화와 적응을 목표로 하는 외부환경을 주
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사회서비스는 보건복지부에서 계획하여 지방자치단체의 행정체계를 통하여 전달되고 있다. 민간전달체계는 지방자치단체의 감독 하에 각각의 중앙 또는 지방조직을 통해 전달되거나 단독기관에서 전달하고 있다. 민간 기관은 그 서비스별
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정적 기능
민간부문에 비하여 경쟁성이 훨씬 떨어지는 공공부문에서도 예산은 목표달성을 위하여 가장 효율적으로 인적·물적 자원을 조직하고 배분하는 관리기능으로서 가장 유효한 수단이다. 따라서 행정관리수단으로서의 예산기능은
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복지정책결정을 하는 경우에 활용될 수 있는 제도적 장치가 마련되어야 한다. 본래의 취지가 충분하게 반영되도록 운영되어야 한다는 것이다. 변화하는 사회의 전반적 외부환경에 대응하기 위하여 사회복지행정의 간소화는 물론 전문가들이
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(team supervision) 등 여섯 가지 유형으로 구분하였다. 1. 슈퍼비전의 의의
2. 슈퍼비전의 목적 또는 기능
1) 교육적 기능
2) 행정적 기능
3) 지지적 기능
3. 슈퍼바이저의 자격과 역할
4. 슈퍼비전의 기본원칙과 주요 내용
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