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의사결정(decision making)
사회복지행정가는 의사결정을 해야 한다.
최성재, 남기민 공저, 사회복지행정론, 2000, 나남, P.35
사회복지행정가는 기관과 지역사회에 유익한 결정을 하기 위해 취해야 할 모든 과정과 단계를 이해해야 한다.
박태룡,
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과정에 따라 슈퍼비전을 주는 연습을 하는 것), 시뮬레이션(simulation : 모의실험이라고도 하는데 주로 컴퓨터를 이용하여 설정된 내용에 대한 슈퍼비전 연습을 하는 것) 등이 사용되고 있다.
<참고문헌>
사회복지행정론, 남기민, 나남출판
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과정에의 참여가 요망됨
- 사회복지 전문직이 대변하는 클라이언트 집단과 사회복지적 목적들이 감사나 평가과정에서 적절히 대변되어야 함
참고
조직행동론(이학종, 박현준) 법문사
1급사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의
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사회복지행정에 있어서 인적자원관리가 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요한 단계는 직무분석단계, 직무설계단계, 직무성과평가단계 등이다.
Ⅳ. 참고문헌
주재현, 진종순 외 2명 저, 사회복지행정론, 윤성사, 2023
오세영 저, 사회복
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변혁적 리더의 특징을 갖는 촌장님
10. 조직변화 - 코터의 조직변화 8단계
11. “폭격 유도 장면”에서 나타나는 여러 가지 이론
11-1. 동기부여
11-2. 목표설정이론
11-3. 윤리성 확보의 원칙에 따른 의사결정
Ⅳ. 결론
참고문헌
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사회복지행정가는 조직이 효과성과 효율성이라는 기준에 의거하여 평가되고 조직의 방향이 조정될 수 있도록 하여야 한다.
<참고문헌>
지은구, 2005. 사회복지행정론, 청목출판사. 사회복지조직의 결정수립
제1절 결정수립
1.결정
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사회복지행정론
목 차
Ⅰ. 프로그램
1. 사회복지 프로그램의 구조
2. 사회복지 프로그램의 분류
3. 사회복지 프로그램의 재정
Ⅱ. 프로그램 기획
1. 프로그램 기회그이 정의와 필요성
2. 우선순위와 의사결정
3. 프로그램 기획의 단계
4. 프로그
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사회복지 프로그램의 구조
2. 사회복지 프로그램의 분류
3. 사회복지 프로그램의 재정
Ⅱ. 프로그램 기획
1. 프로그램 기회그이 정의와 필요성
2. 우선순위와 의사결정
3. 프로그램 기획의 단계
4. 프로그램 분석틀
Ⅲ.
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의사결정(decision making)
사회복지행정가는 의사결정을 해야 한다.
최성재, 남기민 공저, 사회복지행정론, 2000, 나남, P.35
사회복지행정가는 기관과 지역사회에 유익한 결정을 하기 위해 취해야 할 모든 과정과 단계를 이해해야 한다.
박태룡,
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의사결정(decision making)
사회복지행정가는 의사결정을 해야 한다.
최성재, 남기민 공저, 사회복지행정론, 2000, 나남, P.35
사회복지행정가는 기관과 지역사회에 유익한 결정을 하기 위해 취해야 할 모든 과정과 단계를 이해해야 한다.
박태룡,
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