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복지 서비스 역량 강화를 위해 희망복지 지원단의 사례관리 경험과 노하우를 바탕으로 컨설팅교육슈퍼비전 등 읍면동 지원 역할 강화하도록 한다.
Ⅲ. 결 론
이 사회복지행정론 과제에서 살펴본 바와 같이, 1990년대 이후 한국 사회복지행정은
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사회복지조직의 인적자원관리와 서비스 질에 관한 연구. 한국사회복지학회, 74(2), 119-145.
김영종. (2021). 사회복지행정론. 서울: 학지사.
박경일. (2023). 사회복지조직에서의 리더십과 조직효과성. 한국사회복지행정학회, 25(1), 67-92.
이준영. (2022)
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관리, 유지하는 역할을 담당한다.
둘째, 전체 직원은 정보체계를 적극적으로 활용하여 업무의 효율성을 증진시키도록 노력해야 한다. 또한 관리자는 일선 사회복지사의 고유사업수행에 따른 정보체계 활용 정도를 모니터링하여 필요한 경우
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재정활동은 단일 예산으로 편성되어야 한다는 원칙. 단, 특별회계예산과 추경예산은 예산단일원칙에 대한 예외임.
한정성 – 개별성의 원칙이라고도 함. 예산집행 상 각 항목은 서로 명확한 한계가 있어서 그 범위, 금액, 기간에 한정되어
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2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창
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2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창
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사회복지 철학과 역사 및 기관의 정책
② 사회복지적 기식과 기술
③ 자기 인식
④ 기관 내,외의 가용자원
다섯째, 서비스의 우선순위와 시간관리
b. 행정의 기능
이 기능은 슈퍼바이저가 의사소통 체계 연결, 직무수행의 책임성 부여, 사업
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사회복지사가 업무수행을 위해 특정한 정보가 필요한 경우 이에 대한 정보를 제공하는 것이다. 예를 들어 CASP(Computer-Assisted Services Planning)는 문제를 정의하고 구조화하도록 도와주며, 측정과 개입을 위해 담당자를 지원하는 프로그램이다.
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사회복지행정의 과제는 조직으로서의 여러 형태의 욕구, 사회문제에 대한 총 체적 대응체계를 구축하고 운영하는 것이다.
사회복지조직의 환경관리를 잘하기 위해서는 한국인의 문화적 특성을 잘 살려 단점을 보완해 나가고 장점을 더욱 잘
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사회복지행정의 과정 - 조직(organizing)
3, 사회복지행정의 과정 - 인사(staffing)
4, 사회복지행정의 과정 - 지시(directing)
5, 사회복지행정의 과정 - 조정(coordinating)
6, 사회복지행정의 과정 - 보고(reporting)
7, 사회복지행정의 과정 - 재정관리
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