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관리와 유지, 개발 및 활용을 위한 일련의 총체적인 관리 활동을 의미한다. 이는 조직 서비스의 확장과 유지를 위해 필요하기 때문에 사회복지시설과 행정 부분에서도 필요하다 할 수 있다.
2012년 사회복지시설평가에서 분석한 사회복지관
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한다.
5) 해고의 경우는 기관과 개인에게 모두 공정한 것이어야 한다. Ⅰ. 사회복지행정에 있어서 인사관리의 중요성
Ⅱ. 인사관리의 주요 기능
1. 충원
2. 선발
3. 임용
4. 훈련
5. 직무슈퍼비전 및 코치
6. 평가, 해직
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사회복지조직의 인사관리 과거보다는 안전하고 건전한 작업환경에서 일하기를 원한다. 또 이러한 환경조건하에서 근로자에게 일하는 보람을 부여할 수 있기 때이다.
셋째, 인간능력의 이용과 개발기회를 활용하기 위한 목적이다. 사용자 측
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한다. 1.조직이론과 관리이론을 사회복지기관에세 활용할때 예견되눈 문제점
2.수혜자의 상태에 따른 조직기술에 따른 조직구조의 유형
3.사회복지 전달체계의 원칙으로 어떤것이 가장중요한가
4.평가의 정치성을 예를들어 설명하라
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복지사와 클라이언트 관계에서 모든 정보에 대해 비밀보장의 권한은 갖고 있지는 않다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정에 있어 정보관리는 매우 중요한 부분인 반면, 조직은 물론, 개인정보보호법이 강화되고 있는 상황에서 클
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관리가 될 수 있다고 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지조직의 인적자원관리 강영걸 저 | 대구대학교출판부 | 2014.09.17.
사회복지행정론 권영길, 김혜란 외 3명 저 | 퍼시픽북스 | 2014.08.22 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 전통적
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하기 위하여 사회복지사를 비롯한 사회복지조직 구성원의 능력을 최대한으로 활용하기 위한 모든 인사관리활동을 의미한다. 따라서 사회복지조직에서의 인사관리활동에서 가장 중요한 부문은 구성원역원)의 채용, 직원의 능력개발, 직원의
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사회복지환경의 변화와 정보화의 필요성
1) 사회복지환경의 변화
2) 사회복지정보화의 필요성 및 기대효과
2. 사회복지정보화 관련 주요 용어
1) 정보화, 정보체계, 정보관리체계
2) 복지의 정보화
3) 정보화 복지
4) 정보
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복지급, 교통편의 제공 등.
3) 서비스 성격 ; 운동, 오락 및 휴양시설, 도서실 등.
다. 사기 ; 보수의 적정화, 인사조치의 공정화, 합리화, 커뮤니케이션
의 원활화, 참여의 확대, 지도의 민주화 등.
라. 인간관계 관리 ; 인사상담, 고충처리, 제안
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 [사회복지행정론] 승진 및 보수관리
I. 승진
1. 승진의 개념
2. 승진기준
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