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사회복지조직에서 리더십이 중요한 이유를, 사회복지 전문직의 특수성에 비추어 사회복지조직의 최고행정가의 역할에 대한 윤리적 측면이 중요하기 때문이라고 지적하였다.
급변하는 복지 환경의 변화 속에서 효율적이고 책임감 있는 사회
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행정가는 직원들의 활동을 지시하려고 노력해서는 안되며 지지와 후원을 해 주는 것이 바람직하다.
신복기, 박경일, 장중탁, 이명현 공저, 사회복지행정론, 양서원, 2002, p.97
(15) 의사소통(communicating)
행정가의 중요한 행동 중의 하나가 의사소
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행정가는 직원들의 활동을 지시하려고 노력해서는 안되며 지지와 후원을 해 주는 것이 바람직하다.
신복기, 박경일, 장중탁, 이명현 공저, 사회복지행정론, 양서원, 2002, p.97
(15) 의사소통(communicating)
행정가의 중요한 행동 중의 하나가 의사소
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순히 제공하는데 그쳐 여러 가지 문제점을 드러내기도 했다. 사회복지행정을 비전문가가 담당함에 따라 발생하는 구체적 문제점을 보면
첫째, 생활보호사업의 최일선기관인 읍·면·동에서 업무담당자의 잦은 교체와 전문성의 결여 때문에
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행정체계를 통하여 해결하는데 한계가 있기 때문이다. 이러한 특성에도 불구하고 공공사회복지행정이 기존 관료적 행정체계에서 이루어짐으로서 본래기능과 역할이 제한을 받고 있는 실정이다. 다만 학계에서 이러한 문제에 공감하고 공공
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복지행정학회(2010). 사회복지행정론 P.122
민주형(참여형)리더십이 효과적일 수 있다.
해외 아동 교류사업의 존속성과 변화의 적응을 위해 비전제시가의 리더십과 창의적이고 생산적인 프로그램의 질을 위해 민주형(참여형)리더십을 이 사업
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복지조직이 늘어나면서 이들을 유지발전시켜 나가기 위해 사회복지행정의 중요성을 인식하게 된 것이다.
사회복지시설 및 기관의 운영에서 사회복지전문가 중심이 되어야 한다는 인식의 폭이 넓게 확산되고 있는 동시에 사회복지전문가의
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사회복지조직에서 융통성 있는 사회복지조직의 리더로써 반드시 필요하며, 내가 꼭 가져야할 리더십이라 본다.
◆ 참고자료 ◆
박차상·이경철·오세영(2009)「사회복지행정론」창지사
Manz & Sims(1995), 정일재 역「수퍼리더십」서울: 21세기북
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 1. 안내자의 역할
2. 조력자의 역할
3. 전문가의 역할
4. 치료자의 역할
5. 분석가의 역할
6. 계획가의 역할
7. 조직가의 역할
8. 행정가의 역할
9. 행동가의 역할
* 참고문헌
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역할과 과업을 처리하는 기술
5)관료제와 조직이론의 기능에 입각하여 기관목표를 달성하는 기술
6)능률성 향상을 위해 조직 내 개인과 집단의 특수한 능력을 활용하는 기술
7)적절한 권한의 위임과 의사소통 기술
사회복지행정가의 태도
직
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