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경영권 위협에 노출되어 있는 상황에서 국민경제의 전략적 요충이 되는 산업이나 국민생활의 기초가 되는 산업들을 담당해 왔던 공기업들마저 외국인에게 매도한다는 것은 국가경제적으로 크나큰 손실이 아닐 수 없다.
그러므로 지금의 성
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경영정책을 일일이 간섭할 수는 없는 일이다. 단지 ‘기업하기 좋은 환경을 조성’하여 국내기업의 이탈 방지하고 외국기업을 국내에 유치할 수 있는 투자유인(inducement to invest)책을 적극 펴 나가야 할 것으로 본다. 그 대표적 성공사례가 경
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삼성전자와 테슬라의 사례에서 볼 수 있듯이, 수출 중심의 해외시장 진출에서 직접투자 방식으로 발전하는 것은 기업의 지속적인 성장과 글로벌 경쟁력 확보에 중요한 역할을 한다. 직접투자는 단순한 제품 판매를 넘어 현지화 전략을 강화
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전략으로 인도 내 브랜드인지도, 판매가격 면에서 일본의 Sony, 마쓰시타에 앞서 TV 분야의 경우 2∼3년의 짧은 기간에도 불구하고 각 15% 이상의 시장점유율을 차지하고 있는 LG전자, 삼성전자의 예를 통해 여실히 증명된다고 할 수 있겠다. 또한
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전자교환기, 고화질텔레비전, 항공기 등 우리의 자금력이나 기술력면에서 부치는 업종을 투자협력 목표로 하는 우를 범하였다. 더군다나 외국인투자업체의 경영실적을 보면 더욱 그러하다. 홍콩무역발전국이 중국에 투자한 홍콩업체를 대상
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삼성전자가 반도체, 휴대폰, TFT-LCD(초박막액정표시장치) 부문에서
세계 1위 업체로 우뚝 선 것도 몇 년 되지 않았다.
현대차도 역시 그러할 것이다.
만년 하위 메이커가 될 것이라고 다른 업체들은 우리를 얕잡아 보지만,
이제 목격하게 될
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삼성이라는 울타리에서 살아온 것과 결코 무관하지 않을 것이다. 삼성 직원들의 정신자세, 삼성 기업의 분위기, \'관리의 삼성\'이라는 말이 있을 정도의 내부시스템 등이 집중적으로 소개된다. 또 하우젠이라는 유명브랜드를 탄생시키기도
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전략
장기적 ·안정적 중국 사업 전략 수립
전통적 사고(저임 ·저가 위주의 전략등)에서 탈피
무역
가격 경쟁력 집착지양
고가제품 ·지속적 수요확대 품목에 주력
제 3 국 시장에서 중국산 제품과의 경쟁에 대비
투자
고부가가치 분야로의 진
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무한성장의 비밀’
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앞으로 테마 분위기가 형성될수 있을 것이다. 1. 기업개요 및 2010년 전망
2. 재무분석
(1)안전성 분석
(2) 주당순자산과 주가관계
(3) 배당분석
(4) 대주주 지분 추적 분석
(5) 자산형태 분석
3. 기술적 분석
4. 투자전략
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