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삼성전자/1999
삼성전자와의 전략적 제휴 성공사례 : RealSeminar /배윤탁/케이매트릭스/2003/
Samsung rising : 삼성전자 왜 강한가/한국경제신문 특별취재팀/한국경제신문/2002/ 1. `이건희 전 회장의 오너십`
(1) 인력 중시 경영
(2) 자율경영 철학
(
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탄생과 비전
(3)쿠쿠의 연혁
(4)CI소개
2. 환경분석
Ⅱ. 마케팅 환경분석
1. 시장분석
2. 자사분석
3. 경쟁자분석
4. STP분석
5. SWOT분석
Ⅲ. 마케팅 전략
1. 제품전략
2. 가격전략
3. 유통전략
4. 판촉전략
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삼성전자의 철저한 \'현지화 전략\'이 있었다. 중국 내수시장 공략에 있어서 표준화 전략 또는 한국식의 경영을 중국내에 그대로 적용하는 것은 실패할 확률이 높을며 현지문화와 동화하는 것이 중요하다. 즉, 현지환경을 충분히 고려하며 한
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경영의 질적 고도화가 필요한 시점
□ 디자인의 중요성에 대한 인식은 상당히 개선되었으나, 디자인의 본질에 대한 인식이나 전략적 활용은 아직 미흡
- 지난해 헬싱키 대학의 발표에 따르면 한국의 디자인경쟁력은 세계 14위로, G7 진입을 눈
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전자 소개
1. 삼성전자 소개및연혁
2. 삼성전자 경영이념
3. 삼성전자 환경적 경영
4. 삼성전자 재무현황
5. 삼성전자 지배관계
Ⅱ. 본론 - 삼성전자 기업분석
1. 기업전략
1) 삼성전자 핵심기술
2) 삼성전자 마케팅
3) 삼성전자 브랜드가치
4) 삼성
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뜻
X
EXTRA-LARGE(대화면)
EXCITING(흥분시키는) ＋ ［CANVAS (화면)］ ＝ ［XCANVAS］
EXTREME(최상의)
EXHILARATING(기분돋우는)
EXPERIENCE(놀라운 경험) 시장환경
엑스캔버스
S T P 분 석
4P 전략 분석
LG전자 TV의 미래
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삼성전자에게 뒤쳐져 있을 뿐, LG는 전세계에서 인정받는 글로벌 기업인 것이다.
글로벌 기업인 LG전자는 인사관리하는 부분에 있어서 지나치게 과거에 매여 있는 부분이 있다. 새로운 인사를 등용하고 창의성을 중요시하는 것이 최근 경영의
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전략적 마케팅을 구사하여 지구촌 곳곳으로 뻗어 나갈 때 시대를 이끄는 초일류 기업으로 지속될 것이다.
REFERENCES
WEB-SITE
1)
http://www.dt.co.kr/print.html?gisaid
2004.5.21 ROA그룹, 삼성전자 중국 휴대폰사업 분석
2)
http://madang.ajou.ac.kr/~suduk/teach/ecm/ecmpra
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삼성은 기업 활동에 있어서 이익뿐만 아니라 「고객, 종업원, 협력업체, 주주, 국가·지역사회 그리고 인류 모두의 이익에 기여 하는가」를 먼저 생각한다. 1. 기업소개
2. 삼성전자 전략
3. 스포츠마케팅
4. 스타마케팅
5. 현지화 전
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삼성이란 2
가. 경영이념 2
나. 경영원칙 2
다. 핵심가치 2
라. 연혁 2
마. 매출액추이 3
바. 순이익 3
사. 관계사 3
2. 삼성 SDI 4
가. 비전 4
나. SDI CI 5
다. 해외법인 5
라. 핵심역량 6
3. 헝가리란. 7
가. 소개 7
4. 삼성SDI에 앞서 삼성전자
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