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상품기획과 공급의 일관성 등이 어느 정도 지켜져야 한다는 것이다.
<참고자료>
www.zara.com
www.inditex.com
www.samsungdesign.net
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com
www.kaia.or.kr
www.qrsc.or.krwww.hankyung.com
www.hankooki.com
www.munhwa.com 1.
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생산규모를 유지하면서 생산의 유연성을 확보하는 지혜가 필요할 것이다. 가장 중요한 것은 자동차업계에서 앞으로 선두자리를 점유하려면 불황기 속에도 꾸준히 수요가 증가할 것으로 예상되는 중국, 인도 등 신흥시장 및 고유가시대에 맞
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제품을 저렴한 가격에 전 세계로 유통하고 있는 ZARA의 성공비결은 초고속 생산, 물류, 매장 운영 체계 구축 및 최신 트랜드를 반영한 신상품을 빠르게 전 세계에 투입하는 Value Chain에 있다. ZARA의 기획에서 판매에 이르는 부가가치가 창조되는
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상시키고 있다.
6. 마케팅성공사례
(1) 전문화=>규모의 경제 달성, 진입장벽효과로써 경쟁자 감소
철저한 다품종 소량 생산화 전략을 통한 규모의 경제 달성
홍진크라운은 다품종 소량 생산화 전략을 철저히 실천해 사이즈와 디자인이 다른
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지역별 대응전략(Local responsiveness strategy)
3. Porter의 모델
4. Bartlett(1986)의 모델
5. Yip의 모델
Ⅲ. 브랜드 글로벌전략 사례
1. 야마하
2. 미쉐린(Michelin)
3. SONY
Ⅳ. 스칸디아의 글로벌전략 사례
1. 전략결정 지원
2. 베스트 프랙티스 공유
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생산 기지를 구축하고 있음
2. 소비성 전자 산업 분야의 성장
3. 통신 산업 분야의 빠른 성장
Ⅵ. 산업경쟁력과 컴퓨터산업
1. 현황 및 비전
2. 발전전략
Ⅶ. 산업경쟁력과 캐릭터산업
Ⅷ. 산업경쟁력과 항공기산업
Ⅸ. 산업경쟁력과
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제품들이 등장하면서 순하리만의 차별점이 엄청 쉽게 사라져서 더 이상 과일소주로의서 독보적인 메리트를 순식간에 잃어버렸다.
그리고 마지막 세 번째로, 순하리는 중간에 수요가 너무 많아지자 대량생산을 위해 생산공정을 갑자기 바꾸
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상품과 서비스를 통한 국가이미지
3) 대중매체를 통한 국가이미지
Ⅲ. 글로벌경쟁(글로벌경쟁력)과 금융시장
1. 국경없는 글로벌 무한경쟁
2. 금융시장 개방
3. 규제완화
4. 주주지향 및 시장원리 경영의 지향
5. 은행업무의 겸업화를 위
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생산
8) 경영계약
9) 카운터 트레이드
Ⅳ. 국제경영전략의 과정
1. 전략적의지에 의한 장기목표의 설정
2. 외부환경분석
3. 내부능력분석
4. 전략적 목표수립
5. 전략의 내용
1) 경쟁적 우위확보전략
2) 시장선택전략
Ⅴ. 국제경영전략
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상품을 직매입,판매한다.최근에는 \'라비앳\'이란 편집매장을 선보였다. 롯데 백화점의 PB개발 의지는 남다르다.상품본부 안에 \'직매입\' 파트가 있어 타 스타스 브랜드를 집중 관리하고 있다. 올해를 시작으로 향후 2~3년 내에 의류분 야 PB를
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