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생산정보의 중요성
3.2 건축생산정보의 다양성, 다목적 활용
3.3 건축생산정보의 미래전망
4. 새로운 건설생산현장
4.1 정보관리시스템의 확립
4.2 건축생산 현장에서의 시도
4.3 건축생산관리의 미래전망
5. 차세대 건설관리의 전망
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계획
I. 장기경영계획의 의의
II. 장기경영계획의 목적
1) 경영의 혁신
2) 종합조정
3) 목표에 의한 관리
III. 장기경영계획의 내용
1) 장기의 목표
2) 장기계획의 전제 - 예측
3) 장기계획을 구성하는 부분계획
4) 장기의 개별계획
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계획사업
1) 사업개요
2) 사업추진일정
3) 소요자금 및 조달계획
4) 추가 증설계획
5) 기술성
6) 시장성
7) 생산계획
8) 추정손익계산서
4. 첨부자료
Ⅷ. 향후 창투사(창업투자조합, 창업투자회사)의 관리 대책
1. 개요
2. 창투사 관리의 보
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계획(action plan)
실행계획은 사업단위의 목표를 성취하기 위해 수립된 개별전략의 실행과정에 있어서 수반되어져야 하는 실제업무를 구체화시키는 작업이다. 따라서 실행계획은 업무지시 내용의 기초가 된다. 또한 실행계획은 전략계획의 진
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내용들로는 시장전략, 경제상황 예측, 생산 및 시설계획 예측 등이 있다.
Ⅲ.결론
지금까지 생산관리 측면에서 수요 예측의 중요성과 수요 예측의 유형 및 다양한 방법에 대해 살펴봤다. 수요 예측은 예측 대상 및 기간에 따라 다양한 방법들
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계획에서 다루어지는 중요한 결정사항으로 틀린 것은?
가. 생산에 필요한 작업의 내용 및 방법
나. 각 작업의 실시순서
다. 각 작업에 사용할 기계와 공구
라. 공수의 산정
65. 자주보전활동 7 스텝중 가종 현장관리의 표준화를 실시하고 작업의
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Manufacturing and Assembly Equipment
2. CAN-Q
Ⅱ. CAN-Q Problem
1. What is the bottleneck station, and why?
2. What is the average production rate per hour?
3. How many hours is the FMC to operate in order to meet the weekly 4. Suggest your idea how to normalize the process planning in a concu
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계획을 수립한다.
주형의 제작은 2주 ~ 4주의 시간이 걸리고 이미 계획된 기술자의 일의 양에 의존한다. 실제 제조 공정은 3일 ~ 5일 걸린다. 제작이 완료되면 주형을 검사 구역으로 옮겨 분사 주형 장치 중 하나를 이용하여 소량의 부품을 생산
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생산시스템을 확립한 것이다. 이러한 근로자 중심의 생산시스템은 근로자의 직무 만족도와 생산효율성 향상에 큰 성과를 이루어냈다. 볼보는 근로자가 생산에 대한 모든 업무지식을 습득할 수 있도록 현장 내 직업교육의 중요성을 강조하였
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생산계획을 제시하면서 제조활동을 더 안정된 분위기에서 가장 효율적으로 관리할 수 있 는 MRP II(Manufacturing Resource Planning)가 탄생되게 되었다. MRP II는 \"제조자원 계획\"이라고도 불리우는데, 스케쥴링 알고리즘과 시뮬레이션 등 생산활동을
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