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계획) 사업의 내용 및 사업화 추진 계획
◈ 사업화대상 기술개요
◈ 창업동기 및 기대효과
◈ 창업사업의 내용
◈ Good Morning만의 경영방식
◈ 사업자 현황
◈ 생산시설계획 또는 확보계획
◈ 인력확보계획
Ⅲ. 사업화 추진
◈ 사업추진
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구분된다. 현장관리는 작업현장의 5S활동 상황을 토대로 안전하면서 효율적인 생산 활동이 이루어지도록 알려 주는 것으로 정리정돈, 안내표시, 표준작업, 구획선 등에 활용된다. 생산관리는 생산일정이 계획대로 진행되고 있는지 여부를 파
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생산 고려, 자재계획, 생산설비계획, 작업순서계획, 공정계획, 검사계획
·출하계획의 수립 적시공급(just in time)
≪ 그 림 ≫
커튼월 공사의 순서
◆ 커튼월 공사의 공정계획
• 공사의 규모와 내용, 작업순서, 전체공
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생산능력계획(capacity planning)은 포함하지 않는다.
(2) 폐쇄순환MRP시스템
제조기업의 재고와 생산능력을 계획하고 통제하는 일종의 정보시스템(information system)이다. 이 시스템에서는 부품전개(Parts explosion)의 결과 비롯되는 발주계획이 생산능력
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계획
산출근거
창업계획 회의
6. 운영 계획
생산계획 및 추정손익계산서
- 모든 제품은 외부 제조업체에 주문 및 투자유치
생산판매계획
내 용
A) 제품 1개당 생산원가(찹쌀떡기준)
380 원
B) 제품 1개당 이익금(찹쌀떡기준)
2620 원
C) 1
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생산시스템, 폐쇄적주문생산시스템
3)프로젝트의 관리
반복성없음,“일회한작업”, PERT/CPM, 목표지향적
프로그램-더큰작업, 노력, 시간, 복잡
과업-프로젝트의 한 부분
4. 지침
관리가능변수에 대한 기업지침 세움
시스템적 사고 갖고 계획세
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계획
- 적절한 컴퓨터의 지원
- 정확한 자료정보
- 경영자의 관심과 지원
- 사용자의 의식
MRP II
- MRP II : manufacturing resource planning : MRP는 정확한 자재관리에 초점을 맞추고 있는데, MRP II 시스템 개념을 확대하여 모든 제조사원(재고, 생산능력,
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계획, 자재계획, 능력계획, 일정계획, 제조활동 및 출하와 결산의 과정을 거치는 프로세스를 가지고 있다. 그러나 프로젝트형 ERP 프로세스는 생산제품의 반복성이 적고 1회성 제품이 많으며 플랜트나 선박 등의 대형 엔지니어링 제품을 관리
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계획, 도시계획, 지방개발계획, 수도권정비계획법 등 관련법규와의 연관성을 검토한다.
- 공업지대, 군사지역, 그린벨트 등 토지 이용상의 제약요건을 검토한다.
5. 생산 및 재고 분석
1) 소요원재료 조달의 용이성
- 제품생산에 소요되는 원부
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생산관리 연구 ③ 파욜의 일반관리론 : 관리에 관한 일반적 이론 주장 ④ 호손실험 - 심리적 측면의 중요성에 대한 인식 환기 - 중략 - 제1장 생산관리의 개념 제2장 생산의사결정 제3장 제품 및 기술의 선택 제4장 생산시설계획 제5장 총괄
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