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운영효과
: 공동체의식 증대, 모기업체의 지원확대, 친목도모, 정보제공 원활, 원가절감 효과, 협력회사의 수준향상, 체계적인 지도 가능.
-협력회사의 형태별 분류
: ASS`Y생산업체(임가공업체), 부품생산업체, 외주관리의 조직형태
(또한 협력
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관리 기법이 필요하다. * 공급사슬관리(SCM)의 발전과정
Ⅰ. 단계별 관점의 변화
Ⅱ. 생산운영관리 기법과 ERP패키지의 발전에 의한 SCM
1. 자재소요량 계획(MRP)
2. 전사적 자원관리(ERP)
Ⅲ. 마케팅과 유통관리의 발전에 따른 SCM
Ⅳ.
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소요계획 (material requirement planning : MRP)과 뒤이어 1980년대 후반에 개 발된 MRP Ⅱ보다 개념과 기능이 크게 향상된 것이라 할 수 있다. 즉 기업의 생산관리 부문에서 원활한 자재관리 및 구매활동을 위해서 제 안된 MRP에서 시작, MRP Ⅱ라는 과도기
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자재, 부자재, 소모성자재(MRO) 등을 구입하고 관리하는 정보시스템을 말한다. 위의 그림과 같이 자재관리시스템은 생산에 필요한 자재의 구매와 입고, 재고 등의 업무를 운영하고 통제하며, 자재 관련 주요 업무계획이나 진행상황, 그리고 실
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얻는 효과
3-제3장 기능
1)인사급여관리
2)회계관리
3)원가관리
4)경영관리
5)영업관리
6)무역관리/수출
7)무역관리/수입
8)생산관리
9)자재관리
4-제4장 기술구조
5-제5장 지원체계
6-제6장 내가 생각하는 ERP와 발전적 방향
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운영을 위한 핵심적인 부분이기 때문에 ERP 시스템 운영 전에 미리 등록하도록 한다. 기업의 주요 업무에 따른 중요 마스터 데이터가 있다. (1) 영업유통(SD)모듈은 고객마스터, (2) 생산관리(PP)와 설비관리(PM)모듈은 자재구성표, 작업장, 라우팅(
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관리)
- e-HRM이란 무엇인가?
- e-HRM의 특징
- e-HRM의 구조(Process)
■ ERP(전사적 자원 계획)
- ERP란 무엇인가?
- ERP의 특징
- ERP의 구조(Process)
■ 각 기업들이 사용하는 솔루션의 사례
■ 실제 솔루션 체험하기<링크>
■ 결 론
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생산의 통합화
(3) 규격화표준화
2. 조달 면에서 로지스틱스
(1) 자원의 조달
(2) 스왑 조작(Swap Operation)
(3) 판매 면에서 로지스틱스
3. 국제물류가 경쟁력을 갖기 위한 전략
(1) 물류경로의 통합적 관리
(2) 물류정보시스템의 확립
(3) 전문물류업
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자재
독립수요
보충
과거의 수요에 입각
ABC방식
고객의 요구 충족
EOQ
임의적(random)
완제품과 예비부품
2. MRP의 장점ㆍ단점
* 장점
1) 현실적인 재고관리 시스템
2) 재고수준을 감소시키는 효과
3) 평균생산소요시간의 감축
4) 최종 제품만 고려해
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생산 일정계획의 민감도 분석” 한국학술정보(2008)
김만배 “재고관리” 갑진출판사(2006)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=464957&cid=42109&categoryId=42109 1. 서론
2. 본론
1) 재고관리의 개념
2) 자재소요량계획, MRP란?
3) 자재소요량계획의 작성
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