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유형의 전략 즉, Transnational Strategy(초 국적전략)를 채택하고 있는 경향이 있다. 5개의 다국적기업 사례 분석을 통하여 무엇을 배울 수 있는가?
* 필립스는 제 4유형의 전략을 채택하고 있었고 결과 지나치게 분권화 되었고, 현지국 경영자들에게
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기업성과창출에 직접적으로 기여하는 능력은 상대적으로 경시되었음
2) 소품종 대량생산체제하에서 성과창출과 거리가 먼 다수의 간접인력을 양산
Ⅳ. 화이트칼라 인력개발을 위한 기업내 능력개발시스템의 혁신
1. 입구단계
1) 채용제
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조건 통제
라. 합법성과 전문성 제고
마. 직접적인 항의
3) 협력증진을 위한 책략
가. 통합장치 신설
나. 대면과 협상
다. 집단 간 통합 상담
라. 직무순환
마. 상위목표 설정
4. 조직 내 권력
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서 론
1) 한국 타이어의 연혁
Ⅱ. 본 론
1. 기업의 현황
1) 사업 분야
2) 연구소
3) 주요재무지표
4) 조직도
5) 사업영역
6) 사업장
7) 자회사
2. 비전 및 전략
1) 비전
2) 전략
Ⅲ. 결론 및 시사점
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경영학연습 6판』 법문사 2010
http://blog.naver.com/bsnwom/40127273371
http://cafe.naver.com/roseofsharon89
http://www.cyworld.com/djclown/2305854 Ⅰ.제품수명주기의 개념
Ⅱ.제품수명주기의 단계별 특성과 전략
1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기
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성장 원인의 분석
Ⅲ. 소니의 과거와 현재의 위상변화
1. 과거 소니의 발전
2. 현재 소니의 모습
3. 소니 위기의 원인 분석
Ⅳ. 소니와 삼성의 미래
1. 삼성의 한계
1. 삼성의 한계 20
2. 소니의 가능성
Ⅴ. 결 론
1. 본
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경영에 대하여
Ⅰ. 지식경영의 등장배경과 지식의 필요성
Ⅱ. 지식의 정의&관점
Ⅲ. 기업에 있어서 지식경영의 중요성
Ⅳ. e-비지니스 환경하의 지식관리 시스템 구현의 의미
Ⅴ. 지식경영 구축의 단계
2-2. 기업에서 활용한 사례
Ⅰ. 이랜
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기업간 정보공유
2. 적과의 동침
3. 표준화 작업
4. 판매자와 구매자를 연결시켜주는 마켓메이커
5. 거래 효율화를 통해 고객 유인
6. 거래방법에 따라 운영효과 달라져
Ⅷ. B2B E-마켓플레이스의 성공을 위한 고려 사항
Ⅸ. 결론 및 시
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모델을 개발하여 최고경영자의 특성과 전략과의 관련을 설명하였다. 그들은 최고경영자의 전략적 선택의 과정을 다음과 같은 일련적인 단계의 연속적인 지각으로 설명하였다. 첫 번째로, 경영자나 경영층 전체라도 조직이나 환경의 모든 면
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대응방안(정부)
Ⅳ. 한국기업의 중국진출전략방향
1. 세계의 IT생산기지로서 중국
2. 한국기업의 중국진출성공요인사례
3. 한국기업의 중국진출실패요인사례
4. 부문별 IT기업의 중국진출전략방안
Ⅴ. 결 론
1. 프로젝트를 마치며
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